Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 39 głosach.
Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design
Każdy, kto spędził trochę czasu w organizacji wie, że obfituje ona w dysfunkcyjne zachowania. Konflikty są często unikane lub spychane do podziemia, zamiast być rozwiązywane otwarcie. Jednocześnie te same argumenty często wybuchają raz za razem, niemal dosłownie. Bitwy o wpływy trwają przez dłuższy czas.
Okresy bez rozwiązania. Ludzie kiwają głowami w zgodzie na spotkaniach, a następnie pośpiesznie wychodzą z pokoju, aby wyrazić swoje skargi życzliwym uszom na osobności. Co najgorsze, gdy ludzie są pytani, czy sytuacja kiedykolwiek się zmieni, podnoszą ręce w rozpaczy. Czują się jak ofiary uwięzione w azylu.
Azylu.
A ludzie często są uwięzieni. Ale nie są uwięzieni przez jakiś opresyjny reżim lub strukturę organizacyjną, która została im narzucona. Nie są ofiarami. W rzeczywistości ludzie sami są odpowiedzialni za to, że status quo jest tak odporny na zmiany. Jesteśmy uwięzieni przez nasze własne zachowanie.
Badacze i praktycy często zastanawiali się nad tymi kwestiami, ale istnieje pewna zagadka. Z jednej strony istnieje znaczna zgoda co do tego, że pułapki te przynoszą efekt przeciwny do zamierzonego. Z drugiej strony, prawie nikt nie koncentruje się na tym, w jaki sposób można zapobiegać pułapkom organizacyjnym.
Zredukowane.
Niniejsza książka dowodzi, że każda teoria używana do opisania i zrozumienia takich pułapek organizacyjnych powinna być wykorzystywana do projektowania i wdrażania interwencji, które je ograniczają i zapobiegają im. Argyris jest jednym z czołowych światowych badaczy zarządzania, którego prace konsekwentnie rzucają światło na problemy organizacyjne.
Problemy. Ta książka jest niezbędną lekturą dla MBA, menedżerów i konsultantów.
