Ocena:
Książka zagłębia się w kwestię rozumowania obronnego w organizacjach i tego, w jaki sposób utrudnia ono samoświadomość w zakresie niekompetencji. Chociaż przedstawia cenne spostrzeżenia teoretyczne, jej akademicka prezentacja ogranicza jej dostępność dla szerszego grona odbiorców, przynosząc korzyści przede wszystkim innym naukowcom.
Zalety:Dostarcza pouczających teorii wyjaśniających rozumowanie obronne i dysfunkcje organizacyjne, uznaje rozdźwięk między słowami a działaniami kadry kierowniczej i sugeruje narzędzia do poprawy, takie jak uczenie się w podwójnej pętli.
Wady:Napisana w zbyt akademickim stylu, który może zrazić ogólnych czytelników, zakłada znajomość nauk społecznych, brakuje praktycznych porad dla menedżerów poszukujących rozwiązań.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge
Jaki jest cel badań z zakresu nauk społecznych i zarządzania? Czy naukowcy/badacze mają obowiązek generowania spostrzeżeń i wiedzy, które mają praktyczną (możliwą do wdrożenia) wartość i ważność? Mówi się nam, że żyjemy w burzliwych i zmieniających się czasach, czy nie powinno to stanowić ważnej okazji dla badaczy zarządzania do zapewnienia zrozumienia i wskazówek? Istnieją jednak powszechne obawy co do skuteczności wielu badań. Są to niektóre z zagadek/presji, które Chris Argyris porusza w tej krótkiej książce.
Argyris jest jednym z najbardziej znanych naukowców zajmujących się zarządzaniem na świecie - wiodącym światłem, którego praca konsekwentnie zajmowała się podstawowymi kwestiami organizacyjnymi i który dostarczył niektóre z kluczowych pojęć i elementów składowych naszego rozumienia organizacyjnego uczenia się - pojedyncze i podwójne uczenie się, teoria w użyciu, teoria espounded itp. W tej książce kwestionuje wiele założeń teorii i badań organizacyjnych, a jego badanie nie ogranicza się do analizy akademickiej. Analizuje również zdolność do "nieproduktywnego rozumowania" (samooszukiwania się i racjonalizacji), która jest powszechna wśród menedżerów, konsultantów i ogólnie.
Oprócz angażowania się w prace czołowych badaczy organizacji (Sennett, Gabreil, Burgelman, Czarniawska, Grint, na przykład), zastanawia się także nad pracą konsultantów, komentatorów i księgowych, którzy poparli Enron. Przez cały czas jego celem jest potwierdzenie celu i wartości użytecznej wiedzy.
Jego styl / dociekanie jest bezpośrednie, ale uczciwe, wymagające - choć czasami bezkompromisowe. Opierając się na własnym bogatym doświadczeniu w badaniach i pracy z organizacjami, książka ta będzie punktem odniesienia dla wszystkich zainteresowanych rozwijaniem użytecznej wiedzy i konfrontacją z obronami i oszustwami, które są zbyt powszechne w świecie biznesu i akademickim.
