Ocena:
Książka jest cennym źródłem informacji dla osób zainteresowanych rozwojem organizacyjnym i relacjami między pracownikami a zarządem, zwłaszcza w przemyśle ciężkim. Oferuje spostrzeżenia, które pozostają aktualne pomimo swojego wieku.
Zalety:⬤ Dostarcza cennych informacji do zrozumienia kwestii pracowniczych i zarządczych, szczególnie w przemyśle ciężkim
⬤ dobrze napisana i wnikliwa
⬤ przydatna do badań akademickich.
Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść książki za przestarzałą, ponieważ została ona opublikowana w 1960 roku, w czasie, gdy związki zawodowe były silniejsze, a omawiane branże są dziś mniej powszechne.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Integrating the Individual and the Organization
Nacisk na zmiany organizacyjne w życiu korporacyjnym ostatnich lat - w tym przeprojektowanie stanowisk pracy, autonomiczne grupy, wysokowydajne systemy pracy i przeprojektowanie systemów kontroli - w dużej mierze zawdzięczamy pionierskiej pracy Chrisa Argyrisa. Niniejsza książka analizuje, w jaki sposób jednostki w organizacjach mogą stać się bardziej efektywne, co z kolei sprawi, że organizacje staną się bardziej efektywne.
Bada konwencjonalną piramidalną strukturę organizacji, w której istnieje odgórna kontrola menedżerów nad pracownikami, i analizuje jej negatywne konsekwencje. Obejmują one niesprawiedliwość organizacyjną i ostatecznie irracjonalne podejmowanie decyzji. Argyris omawia również charakterystyczny system uczenia się nowoczesnej organizacji, który opisuje jako jednopętlowy.
Argumentuje on, że system ten jest na tyle adekwatny, że pozwala organizacji na wdrażanie istniejących polityk. Nie pozwala na trudniejsze i bardziej kompleksowe zadanie kwestionowania podstawowych celów i założeń, które określa jako uczenie się w pętli wątpliwości.
W tym rodzaju uczenia się organizacja jest w stanie stawić czoła trudniejszym problemom, które dotykają organizacje w czasie transformacji. W swoim nowym wprowadzeniu Argyris dokonuje przeglądu mocnych stron i ograniczeń argumentu przedstawionego w Integracji jednostki i organizacji.
Opisuje, dlaczego struktura piramidalna przetrwała i dlaczego stworzenie samouczącej się organizacji jest jeszcze trudniejszym zadaniem, niż sobie wyobrażał. Książka będzie interesująca dla profesjonalistów od dawna zainteresowanych rozwojem organizacyjnym, a także dla tych, którzy dopiero wkraczają w tę dziedzinę, menedżerów stojących przed wyzwaniem zmiany organizacji oraz badaczy zachowań i teorii organizacyjnych.
