Ocena:
Książka otrzymała mieszane recenzje od czytelników, z których wielu docenia jej wgląd w organizacyjne uczenie się i ludzkie rozumowanie, podczas gdy inni uważają, że brakuje jej głębi i praktycznych porad. Jest postrzegana jako szczególnie przydatna w środowiskach korporacyjnych, ale krytykowana za bycie zbędną lub zbyt uproszczoną.
Zalety:⬤ Świetnie nadaje się do rozwoju zespołu, warsztatów przywództwa korporacyjnego i klubów książki.
⬤ Ponadczasowa treść, która odnosi się do ludzkiej kondycji rozumowania.
⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia na temat tego, jak ludzie sukcesu mogą utknąć w nauce.
⬤ Dobrze napisana i analityczna, zachęcająca czytelników do refleksji nad własnymi zachowaniami.
⬤ Wzbudza zainteresowanie szerszą pracą autora i koncepcjami, takimi jak uczenie się w pojedynczej i podwójnej pętli.
⬤ Niektórzy uważają, że jest to lekkie potraktowanie złożonych pomysłów, pozbawione głębi i praktycznych porad.
⬤ Powtarzające się koncepcje, prowadzące do poczucia redundancji.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za stratę czasu lub pieniędzy, utożsamiając ją ze zdrowym rozsądkiem bez przydatnych wniosków.
⬤ Książka jest krótka (72 strony), co prowadzi do niespełnienia oczekiwań dotyczących bardziej kompleksowego pokrycia.
(na podstawie 15 opinii czytelników)
Teaching Smart People How to Learn
Dlaczego najmądrzejsi i odnoszący największe sukcesy pracownicy często najgorzej się uczą? Prawdopodobnie nie mieli okazji do introspekcji, jaką daje porażka. Więc kiedy im się nie udaje, zamiast krytycznie przeanalizować własne zachowanie, zrzucają winę na kogokolwiek lub cokolwiek, co mogą.
W „Teaching Smart People How to Learn” Chris Argyris rzuca światło na siły, które uniemożliwiają wysoko wykwalifikowanym pracownikom uczenie się na błędach i oferuje sugestie, jak pomóc utalentowanym pracownikom rozwinąć bardziej produktywne reakcje. Od 1922 roku Harvard Business Review jest wiodącym źródłem przełomowych idei w praktyce zarządzania - wiele z nich wciąż przemawia do nas i ma na nas wpływ.
Seria HBR Classics oferuje teraz możliwość uczynienia tych przełomowych dzieł częścią swojej stałej biblioteki zarządzania. Każdy tom zawiera przełomową ideę, która ukształtowała najlepsze praktyki i zainspirowała niezliczoną liczbę menedżerów na całym świecie - i zmieni sposób myślenia o dzisiejszym świecie biznesu.
