Ocena:
Książka dostarcza cennych spostrzeżeń na temat porad dotyczących zarządzania, zachęcając do krytycznego myślenia i sceptycyzmu wobec popularnych teorii zarządzania, oferując jednocześnie praktyczne narzędzia do oceny skuteczności porad. Czytelnicy mogą jednak uznać styl pisania za wymagający, a niektóre koncepcje wymagają znajomości wcześniejszych prac Argyrisa.
Zalety:Książka oferuje praktyczne narzędzia do analizy porad dotyczących zarządzania, podkreśla znaczenie krytycznego myślenia, podkreśla wady popularnych teorii zarządzania i inspiruje do głębszego zrozumienia zachowań organizacyjnych.
Wady:Pisanie jest żmudne i trudne do odczytania, niektóre pomysły mogą być skomplikowane dla osób niezaznajomionych z poprzednimi pracami Argyrisa i zakłada, że menedżerowie są gotowi rzucić wyzwanie istniejącym strukturom, co może nie mieć miejsca.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not to pierwsza książka, która pokazuje, w jaki sposób i dlaczego tak wiele współczesnych porad biznesowych jest błędnych oraz w jaki sposób menedżerowie i kadra kierownicza mogą lepiej oceniać porady udzielane ich firmom.
Praktycy i naukowcy zgadzają się, że firmy w nadchodzącym tysiącleciu będą zarządzane inaczej niż firmy z XX wieku. A dotarcie do tego miejsca, zgodnie z dzisiejszymi najlepszymi radami, będzie wymagało kreatywnych zmian. W tej pionierskiej pracy Argyris, jeden z czołowych światowych myślicieli organizacyjnych, dokonuje przeglądu szerokiej gamy porad biznesowych od najlepszych i najbystrzejszych myślicieli i konsultantów i dochodzi do wniosku, że choć ich pomysły mogą być atrakcyjne, większość z nich jest po prostu niewykonalna. Są one zbyt pełne abstrakcyjnych twierdzeń, luk logicznych i niespójności, by mogły być użyteczne. I jak na ironię, nawet jeśli ich zalecenia są wdrażane poprawnie, rezultatem jest często porażka. Dlaczego te luki w logice istnieją i jak można je skuteczniej odkrywać? Stosując zdyscyplinowaną krytykę wielu reprezentatywnych przykładów porad dotyczących przywództwa, uczenia się, zmian i zaangażowania pracowników, Argyris pokazuje czytelnikom, jak być bardziej krytycznym wobec udzielanych im porad, jak nauczyć się nowych podejść do oceny wydajności pracowników i jak wygenerować wewnętrzne zaangażowanie w wartości i lepszą strategię.
Na naszym stale rozwijającym się globalnym rynku innowacyjne doradztwo biznesowe jest na wagę złota, a udzielanie takich porad stało się lukratywną branżą samą w sobie. Ta książka zapewnia krytyczną perspektywę niezbędną do oceny, które porady są najlepsze dla Twojej organizacji.
