Ocena:
Książka Ram Charana omawia kluczową rolę niezależnych rad nadzorczych w nadzorze korporacyjnym, kładąc nacisk na odpowiedzialność i skuteczną ocenę przywództwa. Opiera się na bogatym doświadczeniu autora i zawiera studia przypadków ilustrujące jego punkty.
Zalety:Książka zawiera wnikliwe wskazówki dotyczące poprawy skuteczności rad nadzorczych, podkreśla znaczenie odpowiedzialności w przywództwie i oferuje ramy oceny wyników. Czytelnicy docenili jej zastosowanie w świecie rzeczywistym i angażujące studia przypadków.
Wady:Niektóre recenzje sugerowały, że książka może być najbardziej odpowiednia dla kadry kierowniczej wyższego szczebla i dyrektorów zarządów, potencjalnie ograniczając jej znaczenie dla szerszego grona odbiorców. Ponadto, niektórzy czytelnicy mogą mieć wrażenie, że książka powtarza koncepcje, zamiast prezentować nowe pomysły.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Boards at Work: How Corporate Boards Create Competitive Advantage
Ram Charan jest mądrym doradcą i bystrym obserwatorem na pierwszej linii frontu amerykańskiej rewolucji w zarządach.
Boards At Work to rzadka mieszanka szczerych opowieści o ofiarach, zwycięstwach i rozsądnych pomysłach na zmiany, zilustrowanych rzeczywistymi przykładami, jak je wdrożyć ". ".
--William Adams, dyrektor, Bell Atlantic i inne zarządy. Uwolnij jedną z największych broni konkurencyjnych swojej firmy. W tej nowej, aktualnej pracy, konsultant Ram Charan przygląda się temu, jak wiele rad nadzorczych porzuca tradycję, stając się dynamicznymi partnerami w zarządzaniu korporacyjnym.
Pokazuje również dyrektorom generalnym, w jaki sposób mogą korzystać z ogromnego zasobu doświadczenia i mądrości, jakie reprezentuje członkostwo w radzie nadzorczej. Wypełniony konkretnymi instrukcjami i strategiami, przykładami z listy Fortune 500 i narzędziami do inicjowania transformacji rad nadzorczych w czasie rzeczywistym, Boards At Work zabiera czytelników na pierwszą linię amerykańskiej rewolucji rad nadzorczych.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)