Ocena:
Książka „Talent Wins” podkreśla znaczenie skoncentrowanego na ludziach podejścia do przywództwa i zarządzania talentami, proponując strategiczne ramy, które integrują HR z ogólnymi celami biznesowymi poprzez model przywództwa opartego na współpracy (G-3). Oferuje spostrzeżenia i studia przypadków, które rezonują z liderami, jednocześnie prowokując do myślenia o ewolucji praktyk HR. Niektórzy czytelnicy uznali jednak, że brakuje w nim praktycznych, nakazowych wskazówek dotyczących wdrażania tych koncepcji.
Zalety:⬤ Transformacyjne spostrzeżenia na temat priorytetowego traktowania zarządzania talentami w strategii organizacyjnej.
⬤ Przejrzyste ramy dla liderów, aby kultywować kulturę zorientowaną na ludzi.
⬤ Zawiera rzeczywiste przykłady i studia przypadków, które zwiększają zrozumienie.
⬤ Opowiada się za silniejszą integracją HR w C-suite, podnosząc rolę CHRO.
⬤ Dostarcza przekonujących argumentów na rzecz strategicznej wartości talentów w sukcesie organizacyjnym.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali książkę za nadmiernie skoncentrowaną na sprzedaży w odniesieniu do niektórych narzędzi, takich jak ankieta OHI.
⬤ Brak konkretnych procedur dotyczących stosowania modelu G-3 lub skutecznego dopasowywania stanowisk do ról.
⬤ Może być uważana za bardziej odpowiednią dla prezesów i kadry kierowniczej wysokiego szczebla niż dla szerszego grona odbiorców w dziale HR.
(na podstawie 29 opinii czytelników)
Talent Wins: The New Playbook for Putting People First
Radykalna rada, jak na nowo odkryć talenty - i HR
Większość menedżerów zdaje sobie dziś sprawę z przewagi konkurencyjnej kapitału ludzkiego, a jednak praktyki związane z talentami stosowane przez ich organizacje tkwią w XX wieku.
Typowe procesy planowania talentów i HR zostały zaprojektowane z myślą o przewidywalnych środowiskach, tradycyjnych sposobach wykonywania pracy i organizacjach, w których "linie i pudełka" nadal definiują sposób zarządzania ludźmi. Ponieważ praca i organizacje stały się bardziej płynne - a strategia biznesowa nie polega już na planowaniu na lata naprzód, ale na wyczuwaniu i wykorzystywaniu nowych możliwości oraz dostosowywaniu się do stale zmieniającego się środowiska - firmy muszą wykorzystywać talenty w nowy sposób, aby pozostać konkurencyjnymi.
Odwracając konwencjonalne poglądy, eksperci od talentów i przywództwa Ram Charan, Dominic Barton i Dennis Carey dostarczają liderom nowy i inny podręcznik do pozyskiwania, zarządzania i wdrażania talentów - dla dzisiejszego zwinnego, cyfrowego, analitycznego, napędzanego technologicznie środowiska strategicznego - oraz do tworzenia funkcji HR, której potrzebuje biznes. Wypełniona przykładami myślących przyszłościowo firm, które przyjęły radykalnie nowe podejście do talentów (takich jak ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor i Volvo), a także juggernautów i startupów z Doliny Krzemowej, książka ta pokazuje liderom, jak wprowadzić rygor, który stosują do kapitału finansowego, do ich kapitału ludzkiego - podnosząc HR na ten sam poziom, co finanse w ich organizacjach.
Zapewniając dogłębny, ekspercki wgląd i porady dotyczące tego, co należy zmienić i jak to zmienić, jest to ostateczna książka do ponownego wyobrażenia sobie i stworzenia organizacji opartej na talentach, która wygrywa.
