The Leadership Pipeline: Jak zbudować firmę opartą na przywództwie

Opinie czytelników

Książka „The Leadership Pipeline” jest wysoko ceniona za praktyczne spostrzeżenia i ramy rozwoju przywództwa. Oferuje ona przejrzysty przewodnik po różnych poziomach zarządzania, podkreślając umiejętności i nastawienie potrzebne do awansu i odniesienia sukcesu jako lider. Wielu czytelników uważa, że jest to źródło transformacji, które pomaga wyjaśnić oczekiwania i ulepszyć organizacyjne przywództwo, zwłaszcza w świetle awansów i przejść do nowych ról.

⬤ Zapewnia jasne ramy dla zrozumienia procesu rozwoju przywództwa i oczekiwań na różnych poziomach.
⬤ Oferuje praktyczne spostrzeżenia i praktyczne porady, które można natychmiast zastosować w środowisku organizacyjnym.
⬤ Jest wysoce rekomendowany przez trenerów kadry kierowniczej ze względu na swoją skuteczność w rozwijaniu liderów.
⬤ Pomaga wyjaśnić wyzwania związane z zarządzaniem i umiejętności potrzebne do skutecznego poruszania się w nowych rolach.
⬤ Wnikliwa zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, pomagająca w rozwoju zawodowym.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że tematy się powtarzają, co może negatywnie wpłynąć na ogólne wrażenia z lektury.
⬤ Niektóre szczegóły mogą nie mieć zastosowania do wszystkich struktur organizacyjnych, co może prowadzić do trudności w ich wdrażaniu.
⬤ Niektórzy stwierdzili, że treść książki jest prostsza niż by chcieli, co sugeruje, że może być ona uzupełniona o bardziej dogłębne materiały.

(na podstawie 101 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company

Zawartość książki:

Zaktualizowana i poprawiona wersja bestsellerowego The Leadership Pipeline - kluczowego źródła informacji o tym, jak firmy mogą rozwijać liderów od wewnątrz.

W biznesie przywództwo na każdym poziomie jest warunkiem przetrwania firmy. Jednak w wielu firmach "rurociąg przywództwa" - wewnętrzna strategia rozwoju liderów - jest suchy lub w ogóle nie istnieje. Opierając się na swoich doświadczeniach w wielu firmach z listy Fortune 500, autorzy pokazują, w jaki sposób organizacje mogą rozwijać przywództwo na każdym poziomie, identyfikując przyszłych liderów, oceniając ich zaufanie korporacyjne, planując ich rozwój i mierząc ich wyniki.

Nowością w tym wydaniu jest 65 stron nowego materiału, aby zaktualizować model, podzielić się nowymi historiami i dodać nowe porady oparte na dziesięciu kolejnych latach doświadczenia. Autorzy dodali również sekcję "Często zadawane pytania" na końcu każdego rozdziału.