Zarządy, które przewodzą: Kiedy przejąć inicjatywę, kiedy współpracować, a kiedy nie wchodzić nikomu w drogę?

Opinie czytelników

Książka „Boards That Lead” zawiera praktyczne spostrzeżenia i porady dotyczące skuteczności rad nadzorczych spółek. Obejmuje ona ważne tematy, takie jak dynamika zarządu, role przywódcze i zarządzanie, poparte studiami przypadków i praktycznymi listami kontrolnymi. Chociaż książka ma wiele mocnych stron, takich jak przejrzysty język i odpowiednie przykłady, niektórzy czytelnicy uważali, że brakuje w niej nowych spostrzeżeń dla doświadczonych członków rad nadzorczych i nie uwzględniono punktów wejścia dla osób, które chcą dołączyć do rad nadzorczych.

⬤ Praktyczne porady od doświadczonych dyrektorów niewykonawczych.
⬤ Bogaty w rzeczywiste przykłady i studia przypadków.
⬤ Zawiera cenne szablony i listy kontrolne do oceny i doskonalenia zarządu.
⬤ Oferuje wgląd w dynamikę pomiędzy radami a dyrektorami generalnymi.
⬤ Zachęca rady nadzorcze do przyjęcia roli lidera.
⬤ Jasny i zwięzły styl pisania, łatwy do zrozumienia.

⬤ Brakuje wskazówek dla osób spoza zarządu, które chciałyby wejść na ten rynek.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że nie oferuje nowych spostrzeżeń dla doświadczonych członków zarządu.
⬤ Krytykowana za niewystarczające odniesienie się do kwestii kultury i etyki.
⬤ Kilka recenzji określiło ją jako powtórzenie istniejących pomysłów w zakresie zarządzania radą nadzorczą.

(na podstawie 47 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way

Zawartość książki:

Czy zarząd Twojej firmy tworzy wartość - czy ją niszczy?

Nadchodzą zmiany. Przywództwo na szczycie jest redefiniowane, ponieważ rady nadzorcze odgrywają bardziej aktywną rolę w podejmowaniu decyzji, które kiedyś należały wyłącznie do dyrektora generalnego. Jednak pomimo wszystkich zalet zwiększonego zaangażowania rady nadzorczej, może to powodować wyniszczające pytania o autorytet i niebezpieczne wtrącanie się w codzienne operacje. Dyrektorzy potrzebują nowej mapy drogowej - kiedy przewodzić, kiedy być partnerem, a kiedy trzymać się z daleka.

Weterani zarządów Ram Charan, Dennis Carey i Michael Useem opowiadają się za tym nowym modelem zarządzania - ostrym odejściem od tego, czego domagali się aktywiści zarządzania, oceniający i regulatorzy - i ujawniają pojawiające się praktyki, które definiują wspólne przywództwo dyrektorów i kadry kierowniczej. Opierając się na osobistych wywiadach oraz szerokim i dogłębnym doświadczeniu autorów w pracy z kadrą kierowniczą i dyrektorami z dziesiątek największych firm na świecie, w tym Apple, Boeing, Ford, Infosys i Lenovo, Boards That Lead opowiada wewnętrzną historię sukcesów i pułapek tego nowego modelu przywództwa i wyjaśnia, jak:

- Zdefiniować główną ideę firmy.

- Upewnić się, że odpowiedni CEO jest na swoim miejscu i zidentyfikować potencjalnych następców.

- Rekrutować dyrektorów, którzy wnoszą wartość dodaną.

- Wykorzenienie dysfunkcji zarządu.

- Wybierz lidera zarządu, który zręcznie pokona przepaść między zarządem a radą nadzorczą.

- Ustaw wysoką poprzeczkę w zakresie etyki i ryzyka.

Dzięki osiemnastu listom kontrolnym, które przekształcą dyrektorów rad nadzorczych w liderów, Charan, Carey i Useem dostarczają inteligentny i praktyczny przewodnik dla biznesmenów na całym świecie - niezależnie od tego, czy zajmują salę posiedzeń zarządu, czy też C-suite.