The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done

Opinie czytelników

The Effective Executive Petera Druckera to klasyczna książka, która oferuje ponadczasowe zasady zarządzania i efektywności, co czyni ją wartościową lekturą zarówno dla obecnych, jak i aspirujących liderów. Chociaż książka ta dostarcza wielu praktycznych spostrzeżeń i narzędzi do poprawy efektywności kadry kierowniczej, jest również krytykowana za przestarzały język i przykłady.

Książka jest pełna cennych, przydatnych spostrzeżeń i strategii skutecznego zarządzania i podejmowania decyzji. Czytelnicy doceniają jej przejrzysty język i uporządkowany format, a także praktyczne narzędzia, które można natychmiast wdrożyć. Wielu z nich uważa, że główne przesłania dotyczące zarządzania czasem, koncentrowania się na wkładzie i znaczenia skutecznej komunikacji są nadal aktualne.

Krytycy zauważają, że książka wydaje się przestarzała, zarówno pod względem języka, jak i użytych przykładów, które mogą być trudne do zrozumienia dla współczesnych czytelników. Niektórzy twierdzą, że odzwierciedla ona stronniczy pogląd na mężczyzn w biznesie i nie odnosi się odpowiednio do współczesnej dynamiki miejsca pracy. Dodatkowo, zawarte w książce anegdoty i alegorie mogą czasami wydawać się nużące.

(na podstawie 536 opinii czytelników)

Zawartość książki:

Przystojne, pamiątkowe wydanie ponadczasowej klasycznej pracy Petera F. Druckera na temat przywództwa i zarządzania, z przedmową Jima Collinsa.

Co wyróżnia skutecznego menedżera?

Przez dziesięciolecia Peter F. Drucker był powszechnie uważany za „dziekana filozofów biznesu i zarządzania w tym kraju” (Wall Street Journal). W tej zwięzłej i błyskotliwej pracy przygląda się on najbardziej wpływowemu stanowisku w zarządzaniu - kierownikowi.

Drucker przypomina nam, że miarą menedżera jest umiejętność „robienia właściwych rzeczy”. Zwykle wiąże się to z robieniem tego, co inni przeoczyli, a także unikaniem tego, co jest nieproduktywne. Inteligencja, wyobraźnia i wiedza mogą zostać zmarnowane w pracy na stanowisku kierowniczym bez nabytych nawyków umysłu, które kształtują je w wyniki.

Drucker identyfikuje pięć praktyk niezbędnych dla efektywności biznesowej, które mogą - i muszą - zostać opanowane.

⬤ Zarządzanie czasem;

⬤ Wybór tego, co wnieść do organizacji;

⬤ Wiedza o tym, gdzie i jak zmobilizować siłę, aby osiągnąć najlepszy efekt;

⬤ Ustalanie właściwych priorytetów;

⬤ Łączenie ich wszystkich w efektywne procesy decyzyjne.

Sięgając do annałów biznesu i rządu, Drucker demonstruje wyjątkowe umiejętności kadry kierowniczej i oferuje świeże spojrzenie na stare i pozornie oczywiste sytuacje biznesowe.