Ocena:
Recenzje podkreślają książkę Petera Druckera jako cenne źródło, które zachęca do krytycznego myślenia i planowania strategicznego, szczególnie dla organizacji non-profit. Niektórzy użytkownicy mieli jednak problemy z fizycznym stanem książki.
Zalety:Zachęca do głębokiego myślenia o koncepcjach zarządzania, cenne narzędzie do planowania strategicznego, ma zastosowanie do różnych typów organizacji, naciska na wyniki zorientowane na działanie.
Wady:Niektóre egzemplarze mogą mieć nadmierne wcześniejsze notatki, stan fizyczny nie spełnia oczekiwań.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
The Five Most Important Questions Self Assessment Tool: Participant Workbook
To transformacyjne narzędzie oferuje liderom krytyczne źródło lepszego zrozumienia ich organizacji i samych siebie, doskonaląc ich umiejętności, aby stać się doskonałymi planistami dalekosiężnymi i myślicielami strategicznymi. Pracując z zeszytem ćwiczeń dla uczestników, liderzy uzyskają wgląd potrzebny do planowania wyników, uczenia się od klientów i klientów oraz upewnienia się, jak osiągnąć nadzwyczajny poziom wydajności. Zeszyt ćwiczeń dla uczestników opiera się na Pięciu najważniejszych pytaniach Petera F. Druckera i jest oparty na jego filozofii zarządzania, która odnosi się do krytycznych aspektów, które sprawiają, że organizacje są rentowne i wartościowe. Kiedy liderzy odpowiadają na te pytania w sposób przemyślany i celowy, pytania te prowadzą na ścieżkę transformacji organizacyjnej i oświecenia.
Wykorzystując te zasadnicze pytania, zeszyt ćwiczeń dla uczestników stanowi wyzwanie dla liderów, aby przyjrzeli się z bliska sercu swojej organizacji i temu, co ją napędza, dając im środki do oceny: jak być i jak rozwijać jakość, charakter, nastawienie, wartości i odwagę. Pięć najważniejszych pytań Druckera prowadzi do ożywionych dyskusji i działań, inspirując do pozytywnych zmian i odnowienia koncentracji.
Zaprojektowany z myślą o dzisiejszych zapracowanych profesjonalistach, ten zwięzły, przejrzysty i przystępny zeszyt ćwiczeń dla liderów sektora społecznego, organizacji non-profit oraz liderów biznesu i rządu o poglądach społecznych może być wykorzystywany jako przygotowanie do warsztatów, samooceny organizacyjnej lub jako samodzielne narzędzie rozwoju przywództwa dla osób pragnących rozwijać siebie i swoje organizacje.
Pochwały za narzędzie do samooceny w postaci zeszytu ćwiczeń dla uczestników
„Pięć najważniejszych pytań Druckera wielokrotnie okazało się najskuteczniejszym sposobem dla organizacji non-profit na przeprowadzenie samooceny i opracowanie planów, które pomogą im osiągnąć rzeczywiste i trwałe wyniki.”
--Cathey Brown, założycielka i CEO Rainbow Days, Inc. oraz stypendystka Frances Hesselbein Community Innovation Fellow w 2001 roku.
” Narzędzie do samooceny Pięciu Najważniejszych Pytań jest darem dla sektora przywództwa społecznego od nieżyjącego już guru zarządzania, Petera Druckera, oraz Instytutu Leader to Leader. Ma niesamowity sens, jest łatwe w użyciu i kładzie podwaliny pod planowanie strategiczne.”
--Irv Katz, prezes i dyrektor generalny National Human Services Assembly.
„Lektura obowiązkowa dla przedsiębiorców społecznych, którzy chcą radykalnie zwiększyć wpływ swojej organizacji, nie tracąc z oczu sedna swojej misji”.
--Iris Y. Chen, prezes i dyrektor generalny Fundacji „Mam Marzenie”.
„Wysoko wydajne organizacje i osoby wiedzą, że samoocena za pomocą Pięciu Najważniejszych Pytań Druckera jest punktem wyjścia do zdefiniowania dnia dzisiejszego i stworzenia jutra.”
--Lee H. Igel, adiunkt na Uniwersytecie Nowojorskim i prezes Peter F. Drucker Society of New York City.
„Ten praktyczny przewodnik stał się moim kompasem do zachęcania liderów i menedżerów do zadawania właściwych pytań, wychodzenia poza to, co wydawało im się, że wiedzą, i skupienia się na byciu istotnym jutro, zamiast spoczywania na wczorajszych osiągnięciach.”
--Komandor porucznik Carla J. Grantham (U. S. Coast Guard, emerytowana), łącznik Kongresu ds. rekrutacji różnorodności i zarządzania talentami, U. S. Coast Guard.
