Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Marka Murphy'ego „Hiring for Attitude” rzuca wyzwanie tradycyjnym praktykom rekrutacyjnym skoncentrowanym na umiejętnościach, a nie na postawie. Podkreśla znaczenie dopasowania kulturowego i zapewnia praktyczne porady dotyczące identyfikowania właściwych cech u kandydatów, tworzenia skutecznych pytań na rozmowę kwalifikacyjną i opracowywania systemu punktacji odpowiedzi. Wielu recenzentów uznało książkę za pouczającą i transformującą ich procesy rekrutacyjne, podczas gdy niektórzy krytykowali ją za nadmierną promocję usług konsultingowych autora.
Zalety:Książka oferuje cenne spostrzeżenia na temat znaczenia postawy w zatrudnianiu, praktyczne strategie opracowywania pytań na rozmowy kwalifikacyjne oraz ramy identyfikacji dopasowania kulturowego. Wielu czytelników zauważyło natychmiastową poprawę w swoich procesach rekrutacyjnych po wdrożeniu zaleceń zawartych w książce. Jest ona uważana za wciągającą, prowokującą do myślenia i mającą zastosowanie w różnych środowiskach organizacyjnych.
Wady:Krytycy wskazywali, że książka zawiera nadmierną autopromocję i brakuje w niej wystarczająco szczegółowych przykładów pytań do rozmowy kwalifikacyjnej i systemów punktacji. Niektórzy czytelnicy uważali, że skuteczne wdrożenie koncepcji wymaga znacznego wysiłku, co może być zniechęcające dla osób szukających szybkich rozwiązań.
(na podstawie 117 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude
Zawartość książki:
Pochwała dla HIRING FOR ATTITUDE
„Sukces w biznesie zaczyna się od znalezienia wielkiego talentu, który będzie dobrze prosperował w kulturze firmy. Hiring for Attitude łączy w sobie cenne spostrzeżenia z praktycznymi przykładami, dając ci narzędzia do rekrutacji odpowiednich talentów dla twojej organizacji i zmniejszając ryzyko niepowodzeń.”
--BRENT RASMUSSEN, prezes CareerBuilder North America.
„Caesars ożywia nasze marki poprzez postawę członków naszego zespołu. W książce „Hiring for Attitude” Mark Murphy łączy naukę o wyborze postawy z mądrością, jak zastosować ją w swojej firmie. Narzędzia zawarte w tej książce są sprytne i unikalne i natychmiast wzmocnią twoją kulturę. Postawa jest nowym frontem w wojnie o talenty, a ta książka pozwoli ci wygrać.”
--TERRY BYRNES, wiceprezes ds. kompleksowej obsługi, Caesars Entertainment.
„W globalnym świecie zaawansowanych technologii postawa ma kluczowe znaczenie. Ale jak odkryć, czy ktoś jest zarówno świetny technicznie, jak i idealnie pasuje do Twojej kultury? Wykraczając daleko poza standardowe podejście do zatrudniania, Hiring for Attitude pogłębiło naszą pulę talentów, pokazało nam, jak odkrywać niewykorzystane talenty, zmniejszyło ryzyko zatrudnienia niewłaściwej osoby i znacznie zmniejszyło rotację”.
MITCH LITTLE, wiceprezes ds. światowej sprzedaży i zastosowań, Microchip.
„Kto jest zatrudniany w tym roku? Ludzi o świetnym nastawieniu, którzy pasują do określonej kultury organizacyjnej. Jednak tradycyjne metody rekrutacji nie pomagają odkryć, kto jest (i nie jest) idealnie dopasowany. Hiring for Attitude ujawni dokładnie, jakich postaw potrzebujesz, aby odnieść sukces. Niezależnie od tego, czy zatrudniasz pracowników z zewnątrz, czy wybierasz odpowiednich pracowników wewnętrznych do nowego projektu, ta książka daje ci niezrównany wgląd w postawy ludzi.”
--SAM HOLTZMAN, prezes i dyrektor generalny LifeGift.
O książce:
W niedawnym przełomowym badaniu firma szkoleniowa Leadership IQ stwierdziła, że 46 procent wszystkich nowo zatrudnionych pracowników zawodzi w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Ale oto prawdziwy szok: 89 procent z nich zawodzi z powodów związanych z postawą - a nie umiejętnościami.
Większość menedżerów ds. rekrutacji popełnia błąd. Oczywiście umiejętności są ważne, ale konkretny zestaw umiejętności jest najłatwiejszą rzeczą do przetestowania podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Chociaż znacznie trudniej jest to rozpoznać, postawa powinna być najważniejsza podczas procesu rekrutacji. Nie cierp z powodu słabej chemii - nawet jeden pracownik z niewłaściwym nastawieniem może spowodować lata cierpienia dla innych pracowników i klientów.
Niezależnie od tego, czy zatrudniasz nowych pracowników, wybierasz obecnych pracowników do nowego zespołu, czy ulepszasz obecną pulę talentów, potrzebujesz ludzi z odpowiednim nastawieniem!
Postawa jest tym, co sprawia, że pracownicy dają z siebie 100 procent, a klienci stają się zagorzałymi fanami. Postawa wyróżnia firmę na tle konkurencji.
W książce „Zatrudniaj z nastawieniem” Mark Murphy, najlepszy strateg w dziedzinie przywództwa, przedstawia
⬤ Pięć największych powodów, dla których nowi pracownicy zawodzą.
⬤ Dwa szybkie i łatwe testy pozwalające odkryć cechy postawy, których potrzebujesz dla swojej unikalnej kultury.
⬤ Pięcioczęściowe pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej, które skłania kandydatów do wyjawienia prawdy o tym, co naprawdę myśli o nich ich ostatni szef.
⬤ Gdzie wielkie firmy naprawdę znajdują swoich najlepszych kandydatów.
⬤ Sześć słów, które większość ankieterów dodaje na końcu pytań behawioralnych, a które niszczą ich skuteczność.
Hiring for Attitude zawiera studia przypadków z Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google i innych firm, które osiągają świetne wyniki dzięki zatrudnianiu pracowników z odpowiednim nastawieniem.
Niezależnie od tego, czy Twoja firma jest mała czy duża, wysoce społeczna czy hiperkonkurencyjna, płaska czy hierarchiczna, każda osoba na Twojej liście płac musi pasować do Twojej kultury. Nie możesz sobie pozwolić na zatrudnianie w ciemno. Musisz zatrudniać pod kątem postawy.
