Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Hiring for Attitude” autorstwa Marka Murphy'ego prezentuje radykalne podejście do zatrudniania, podkreślając znaczenie postawy nad umiejętnościami technicznymi w przewidywaniu sukcesu pracownika. Recenzje podkreślają praktyczne porady zawarte w książce dotyczące identyfikacji dopasowania kulturowego i tworzenia skutecznych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Czytelnicy zgłaszają pozytywne doświadczenia w stosowaniu strategii zawartych w książce, co prowadzi do lepszych wyników rekrutacji. Niektórzy krytycy wskazują jednak na częste promowanie przez autora własnych usług konsultingowych i potrzebę bardziej szczegółowych przykładów w książce.
Zalety:⬤ Przedstawia nowe spojrzenie na zatrudnianie, kładąc nacisk na postawę, a nie umiejętności.
⬤ Oferuje praktyczne strategie identyfikacji dopasowania kulturowego i tworzenia pytań na rozmowę kwalifikacyjną.
⬤ Wielu czytelników zgłasza pozytywne wyniki po wdrożeniu metod zawartych w książce.
⬤ Łatwa do czytania i wciągająca, z cennymi spostrzeżeniami mającymi zastosowanie w różnych organizacjach.
⬤ Zachęca do refleksji nad praktykami zatrudniania i kulturą organizacyjną.
Wady:⬤ Książka zawiera częstą autopromocję usług konsultingowych autora.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że w książce brakuje szczegółowych przykładów i szablonów do wdrażania strategii.
⬤ Opisany proces może być złożony i czasochłonny, wymagając znacznego wysiłku w celu opracowania dostosowanych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej i przewodników punktacji.
(na podstawie 117 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Hiring for Attitude (Pb)
Zawartość książki:
Pochwała dla HIRING FOR ATTITUDE
"Sukces w biznesie zaczyna się od znalezienia wielkiego talentu, który będzie dobrze prosperował w kulturze firmy. Hiring for Attitude łączy w sobie cenne spostrzeżenia z praktycznymi przykładami, dając ci narzędzia do rekrutacji odpowiednich talentów dla twojej organizacji i zmniejszając ryzyko niepowodzeń."
--BRENT RASMUSSEN, prezes CareerBuilder North America.
"Caesars ożywia nasze marki poprzez postawę członków naszego zespołu. W książce "Hiring for Attitude" Mark Murphy łączy naukę o wyborze postawy z mądrością, jak zastosować ją w swojej firmie. Narzędzia zawarte w tej książce są sprytne i unikalne i natychmiast wzmocnią twoją kulturę. Postawa jest nowym frontem w wojnie o talenty, a ta książka pozwoli ci wygrać."
--TERRY BYRNES, wiceprezes ds. kompleksowej obsługi, Caesars Entertainment.
"W globalnym świecie zaawansowanych technologii postawa ma kluczowe znaczenie. Ale jak odkryć, czy ktoś jest zarówno świetny technicznie, jak i idealnie pasuje do Twojej kultury? Wykraczając daleko poza standardowe podejście do zatrudniania, Hiring for Attitude pogłębiło naszą pulę talentów, pokazało nam, jak odkrywać niewykorzystane talenty, zmniejszyło ryzyko zatrudnienia niewłaściwej osoby i znacznie zmniejszyło rotację".
MITCH LITTLE, wiceprezes ds. światowej sprzedaży i zastosowań, Microchip.
"Kto jest zatrudniany w tym roku? Ludzi o świetnym nastawieniu, którzy pasują do określonej kultury organizacyjnej. Jednak tradycyjne metody rekrutacji nie pomagają odkryć, kto jest (i nie jest) idealnie dopasowany. Hiring for Attitude ujawni dokładnie, jakich postaw potrzebujesz, aby odnieść sukces. Niezależnie od tego, czy zatrudniasz pracowników z zewnątrz, czy wybierasz odpowiednich pracowników wewnętrznych do nowego projektu, ta książka daje ci niezrównany wgląd w postawy ludzi."
--SAM HOLTZMAN, prezes i dyrektor generalny LifeGift.
O książce:
W niedawnym przełomowym badaniu firma szkoleniowa Leadership IQ stwierdziła, że 46 procent wszystkich nowo zatrudnionych pracowników zawodzi w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Ale oto prawdziwy szok: 89 procent z nich zawodzi z powodów związanych z postawą - a nie umiejętnościami.
Większość menedżerów ds. rekrutacji popełnia błąd. Oczywiście umiejętności są ważne, ale konkretny zestaw umiejętności jest najłatwiejszą rzeczą do przetestowania podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Chociaż znacznie trudniej jest to rozpoznać, postawa powinna być najważniejsza podczas procesu rekrutacji. Nie cierp z powodu słabej chemii - nawet jeden pracownik z niewłaściwym nastawieniem może spowodować lata cierpienia dla innych pracowników i klientów.
Niezależnie od tego, czy zatrudniasz nowych pracowników, wybierasz obecnych pracowników do nowego zespołu, czy ulepszasz obecną pulę talentów, potrzebujesz ludzi z odpowiednim nastawieniem!
Postawa jest tym, co sprawia, że pracownicy dają z siebie 100 procent, a klienci stają się zagorzałymi fanami. Postawa wyróżnia firmę na tle konkurencji.
W książce "Zatrudniaj z nastawieniem" Mark Murphy, najlepszy strateg w dziedzinie przywództwa, przedstawia
⬤ Pięć największych powodów, dla których nowi pracownicy zawodzą.
⬤ Dwa szybkie i łatwe testy pozwalające odkryć cechy postawy, których potrzebujesz dla swojej unikalnej kultury.
⬤ Pięcioczęściowe pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej, które skłania kandydatów do wyjawienia prawdy o tym, co naprawdę myśli o nich ich ostatni szef.
⬤ Gdzie wielkie firmy naprawdę znajdują swoich najlepszych kandydatów.
⬤ Sześć słów, które większość ankieterów dodaje na końcu pytań behawioralnych, a które niszczą ich skuteczność.
Hiring for Attitude zawiera studia przypadków z Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google i innych firm, które osiągają świetne wyniki dzięki zatrudnianiu pracowników z odpowiednim nastawieniem.
Niezależnie od tego, czy Twoja firma jest mała czy duża, wysoce społeczna czy hiperkonkurencyjna, płaska czy hierarchiczna, każda osoba na Twojej liście płac musi pasować do Twojej kultury. Nie możesz sobie pozwolić na zatrudnianie w ciemno. Musisz zatrudniać pod kątem postawy.
