Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Marka Murphy'ego koncentruje się na nowatorskim podejściu do zatrudniania, podkreślając znaczenie postawy nad umiejętnościami technicznymi w zapewnieniu sukcesu pracownika. Zawiera praktyczne strategie identyfikacji dopasowania kulturowego i opracowywania skutecznych pytań na rozmowę kwalifikacyjną mających na celu ocenę postaw kandydatów. Podczas gdy wielu czytelników uznało spostrzeżenia za cenne i przydatne, niektórzy wyrazili frustrację z powodu autopromocyjnego charakteru książki i braku praktycznych przykładów lub zasobów.
Zalety:⬤ Oferuje świeże i prowokujące do myślenia spojrzenie na zatrudnianie
⬤ podkreśla znaczenie postawy nad umiejętnościami
⬤ zapewnia praktyczne strategie identyfikacji dopasowania kulturowego
⬤ czytelnicy zgłaszają natychmiastową poprawę w swoich procesach rekrutacji
⬤ łatwe do odczytania i zrozumienia
⬤ przydatne dla różnych profesjonalistów w rekrutacji.
Wady:⬤ Zawiera obszerną autopromocję usług konsultingowych autora
⬤ brakuje szczegółowych przykładów i zasobów do wdrażania pomysłów
⬤ niektórzy czytelnicy uznali proces za skomplikowany lub przytłaczający
⬤ linki do dodatkowych zasobów często nie działały lub prowadziły do ograniczonej treści.
(na podstawie 117 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People Withboth Tremendous Skills and Superb Attitude
Zawartość książki:
Powszechne praktyki zatrudniania są skazane na porażkę - oto jak zatrudniać właściwych ludzi i budować kulturę firmy zaprojektowaną z myślą o długoterminowym sukcesie.
W niedawnym przełomowym badaniu firma szkoleniowa Leadership IQ stwierdziła, że 46% wszystkich nowo zatrudnionych pracowników zawodzi w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Ale oto prawdziwy szok: 89 procent z nich zawodzi z powodów związanych z postawą - a nie umiejętnościami.
Większość menedżerów ds. rekrutacji popełnia błąd. Oczywiście umiejętności są ważne, ale konkretny zestaw umiejętności jest najłatwiejszą rzeczą do przetestowania podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Chociaż znacznie trudniej jest to rozpoznać, postawa powinna być najważniejsza podczas procesu rekrutacji. Nie cierp z powodu słabej chemii - nawet jeden pracownik z niewłaściwym nastawieniem może spowodować lata cierpienia dla innych pracowników i klientów.
Niezależnie od tego, czy zatrudniasz nowych pracowników, wybierasz obecnych pracowników do nowego zespołu, czy też ulepszasz obecną pulę talentów, potrzebujesz ludzi z odpowiednim nastawieniem.
Postawa jest tym, co sprawia, że pracownicy dają z siebie 100 procent, a klienci stają się zagorzałymi fanami. Postawa wyróżnia firmę na tle konkurencji.
W Hiring for Attitude, najlepszy strateg przywództwa Mark Murphy przedstawia
⬤ Pięć największych powodów, dla których nowi pracownicy zawodzą.
⬤ Dwa szybkie i proste testy pozwalające odkryć cechy postawy, których potrzebujesz dla swojej unikalnej kultury.
⬤ Pięcioczęściowe pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej, które skłania kandydatów do wyjawienia prawdy o tym, co naprawdę myśli o nich ich ostatni szef.
⬤ Gdzie wielkie firmy naprawdę znajdują swoich najlepszych kandydatów.
⬤ Sześć słów, które większość ankieterów dodaje na końcu pytań behawioralnych, a które niszczą ich skuteczność.
Hiring for Attitude zawiera studia przypadków z Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google i innych firm, które osiągają świetne wyniki dzięki zatrudnianiu pracowników z odpowiednim nastawieniem.
Niezależnie od tego, czy Twoja firma jest mała czy duża, wysoce społeczna czy hiperkonkurencyjna, płaska czy hierarchiczna, każda osoba na Twojej liście płac musi pasować do Twojej kultury. Nie możesz sobie pozwolić na zatrudnianie w ciemno. Musisz zatrudniać pod kątem postawy.
