Ocena:
Recenzje podkreślają, że „Turning the Flywheel” oferuje cenne spostrzeżenia i służy jako zwięzłe odświeżenie poprzednich prac Jima Collinsa, w szczególności „Good to Great”. Czytelnicy doceniają jego praktyczne koncepcje i przejrzystość, dzięki czemu jest odpowiedni dla założycieli startupów i liderów. Jednak niektórzy krytykują ją za to, że jest niejasna lub zbyt podobna do poprzednich książek, pozbawiona nowych, konkretnych przykładów.
Zalety:⬤ Łatwa do czytania
⬤ zwięzła na zaledwie 29 stronach
⬤ wzmacnia poprzednie koncepcje z „Good to Great”
⬤ praktyczne spostrzeżenia
⬤ przydatne dla założycieli startupów i liderów
⬤ zawiera praktyczne przykłady
⬤ służy jako odświeżenie kluczowych zasad
⬤ dobrze zorganizowana z podsumowaniami w dodatku.
⬤ Niektórzy recenzenci uważają, że jest niejasna lub brakuje jej konkretnych działań
⬤ postrzegana jako powtórzenie poprzednich prac
⬤ nie wnosi znaczącej nowej wartości
⬤ niektórzy oczekiwali bardziej namacalnych przykładów i praktycznych wskazówek.
(na podstawie 100 opinii czytelników)
Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great
Przewodnik towarzyszący bestsellerowi Good to Great, koncentrujący się na wdrażaniu koncepcji koła zamachowego, jednej z najbardziej zapadających w pamięć idei Jima Collinsa, która została wykorzystana w różnych branżach i sektorach społecznych, a także w startupach.
Kluczem do sukcesu w biznesie nie jest pojedyncza innowacja lub jeden plan. Jest nim obracanie kołem zamachowym, powolne nabieranie rozpędu i w końcu osiągnięcie przełomu. Opierając się na koncepcji koła zamachowego wprowadzonej w swoim przełomowym klasyku Good to Great, Jim Collins uczy czytelników, jak stworzyć własne koło zamachowe, jak przyspieszyć pęd koła zamachowego i jak pozostać na kole zamachowym na zmieniających się rynkach i w czasach turbulencji.
Łącząc badania ze swoich laboratoriów Good to Great i studia przypadków z organizacji takich jak Amazon, Vanguard i Cleveland Clinic, które obróciły swoje koła zamachowe z wyjątkowymi wynikami, Collins pokazuje, że odnoszące sukcesy organizacje mogą zakłócić otaczający je świat - i osiągnąć bezprecedensowy sukces - stosując koncepcję koła zamachowego.
