Built to Last: Skuteczne nawyki wizjonerskich firm

Opinie czytelników

Built to Last autorstwa Jima Collinsa i Jerry'ego Porrasa bada cechy wizjonerskich firm, które osiągnęły długoterminowy sukces. Autorzy opierają swoje wnioski na dogłębnych badaniach, wyróżniając te organizacje ze względu na ich podstawowe wartości, zaangażowanie w etyczne praktyki i innowacyjne strategie. Pomimo wielu zalet, książka została skrytykowana za brak analitycznej głębi w odniesieniu do „dlaczego” sukcesu tych firm, a niektórzy twierdzą, że kluczowe przykłady nie utrzymały się w czasie.

⬤ Oferuje wnikliwe koncepcje i oparte na dowodach strategie budowania zrównoważonych organizacji.
⬤ Podkreśla znaczenie podstawowych wartości i wizjonerskiej kultury.
⬤ Wciągający styl pisania i dogłębne badania sprawiają, że książka jest dostępna dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Zawiera cenne lekcje dla liderów biznesu i przedsiębiorców dzięki atrakcyjnym studiom przypadków.
⬤ Skupia się na równowadze między zyskiem a pozytywnym wkładem społecznym.

⬤ Brakuje dogłębnej analizy tego, dlaczego firmy traktują standardy etyczne priorytetowo.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest zbędna, zwłaszcza w ostatnich rozdziałach.
⬤ Krytyka dotycząca trafności studiów przypadków, ponieważ niektóre firmy zmagały się z trudnościami w ostatnich latach.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książkę można było podsumować bardziej zwięźle.
⬤ Brak praktycznych ćwiczeń, które pozwoliłyby czytelnikom wdrożyć omawiane koncepcje.

(na podstawie 503 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

Zawartość książki:

„To nie jest książka o charyzmatycznych wizjonerskich liderach. Nie chodzi o wizjonerskie koncepcje produktów, wizjonerskie produkty czy wizjonerskie spostrzeżenia rynkowe. Nie chodzi też o to, by po prostu mieć wizję korporacyjną. To książka o czymś znacznie ważniejszym, trwalszym i bardziej znaczącym. To książka o wizjonerskich firmach”. Tak piszą Jim Collins i Jerry Porras w tej przełomowej książce, która obala mity, dostarcza nowych spostrzeżeń i daje praktyczne wskazówki tym, którzy chcieliby zbudować przełomowe firmy, które przetrwają próbę czasu.

Opierając się na sześcioletnim projekcie badawczym na Stanford University Graduate School of Business, Collins i Porras wzięli osiemnaście naprawdę wyjątkowych i trwałych firm - ich średni wiek wynosi prawie sto lat i od 1926 r. osiągnęły piętnastokrotnie lepsze wyniki niż ogólny rynek akcji - i zbadali każdą firmę w bezpośrednim porównaniu z jednym z jej najlepszych konkurentów. Przeanalizowali firmy od ich początków do dnia dzisiejszego - jako start-upy, firmy średniej wielkości i duże korporacje. Przez cały czas autorzy pytali: „Co sprawia, że naprawdę wyjątkowe firmy różnią się od innych? „.

Co odróżnia General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney i Philip Morris od ich rywali? Jak, na przykład, Procter & Gamble, który rozpoczął życie znacznie za rywalem Colgate, ostatecznie zwyciężył jako najważniejsza instytucja w swojej branży? W jaki sposób Motorola była w stanie przejść od skromnej działalności związanej z naprawą baterii do układów scalonych i komunikacji komórkowej, podczas gdy Zenith nigdy nie stał się dominujący w niczym innym niż telewizory? W jaki sposób Boeing pokonał McDonnell Douglas jako najlepszą na świecie firmę produkującą samoloty komercyjne - co takiego miał Boeing, czego brakowało McDonnell Douglas?

Odpowiadając na te pytania, Collins i Porras wykraczają poza nieustanny nawał modnych słów i trendów w zarządzaniu, aby odkryć ponadczasowe cechy, które konsekwentnie wyróżniają wybitne firmy. Dostarczają również inspiracji wszystkim menedżerom i przedsiębiorcom, niszcząc fałszywy, ale powszechnie akceptowany pogląd, że tylko charyzmatyczni wizjonerscy liderzy mogą budować wizjonerskie firmy.

Wypełniony setkami konkretnych przykładów i zorganizowany w spójne ramy praktycznych koncepcji, które mogą być stosowane przez menedżerów i przedsiębiorców na wszystkich poziomach, Built to Last zapewnia mistrzowski plan budowania organizacji, które będą prosperować długo w XXI wieku i później.