Good to Great and the Social Sectors - Monografia towarzysząca Good to Great

Opinie czytelników

Recenzje książki „Good to Great and the Social Sectors” podkreślają jej znaczenie w stosowaniu zasad biznesowych w organizacjach non-profit, chwaląc jej jasny, wciągający tekst i praktyczne strategie dla liderów sektora społecznego. Niektórzy recenzenci zauważają jednak, że monografia może nie być samodzielna bez wcześniejszej znajomości oryginalnego „Good to Great” i że nie odnosi się do wszystkich zawiłości sektora społecznego.

⬤ Przejrzysty i wciągający styl pisania, który sprawia, że złożone koncepcje stają się przystępne.
⬤ Dostarcza praktycznych strategii dla liderów organizacji non-profit, aby osiągnąć wielkość.
⬤ Uwzględnia unikalne aspekty sektora społecznego w porównaniu z biznesem.
⬤ Zawiera rzeczywiste przykłady i dane empiryczne.
⬤ Inspirująca dla studentów i profesjonalistów rozważających karierę w organizacjach non-profit.

⬤ Nie może występować samodzielnie; czytelnicy powinni być zaznajomieni z „Good to Great”.
⬤ Niektóre koncepcje mogą nie przekładać się idealnie na sektor społeczny.
⬤ Długość jest krótka, a niektórzy recenzenci uważali, że dane są niekompletne lub niejasne.
⬤ Materiał jest monografią, a nie pełnoprawną książką, co może rozczarować tych, którzy oczekują obszernej eksploracji.

(na podstawie 350 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Good to Great and the Social Sectors - A Monograph to Accompany Good to Great

Zawartość książki:

"Musimy odrzucić ideę - opartą na dobrych intencjach, ale całkowicie błędną - że główną drogą do wielkości w sektorach społecznych jest "upodobnienie się do biznesu"".

Tak zaczyna się ten zadziwiająco dosadny i aktualny manifest wiodącego myśliciela biznesowego Jima Collinsa. Odrzucając powszechne wśród polityków przekonanie, że wszystko byłoby dobrze w społeczeństwie, gdyby tylko sektor publiczny działał bardziej jak sektor prywatny, przedstawia radykalnie nowe podejście do tworzenia skutecznych szpitali, sił policyjnych, uniwersytetów, organizacji charytatywnych i innych organizacji non-profit.

W procesie tym odrzuca wiele głęboko zakorzenionych założeń: że w jakiś sposób można mierzyć organy społeczne w kategoriach czysto finansowych; że można nimi zarządzać jak tradycyjnymi przedsiębiorstwami; że można je przekształcić po prostu wyrzucając w nie pieniądze. Zamiast tego opowiada się za radykalnie nowymi postawami i strategiami, wykorzystując analityczne podejście i jasne myślenie, które leżą u podstaw Good to Great.