Ocena:
Książka Jima Collinsa „Good to Great” bada, dlaczego niektóre firmy przechodzą od zaledwie dobrych do naprawdę wielkich. Opierając się na rygorystycznych badaniach 1435 firm, Collins identyfikuje kluczowe cechy, które dzielą odnoszące sukcesy firmy, takie jak przywództwo na poziomie 5, koncepcja jeża i kultura dyscypliny. Książka jest dobrze zorganizowana i łatwa w czytaniu, oferując wgląd w skuteczne przywództwo i podejmowanie decyzji. Wielu czytelników zauważyło jednak, że niektóre z omawianych firm stanęły w obliczu poważnych wyzwań, co rodzi pytania o możliwość zastosowania ustaleń Collinsa w dzisiejszym środowisku biznesowym.
Zalety:⬤ Dostarcza praktycznych spostrzeżeń i ram, które można zastosować w różnych branżach.
⬤ Podkreśla znaczenie zdyscyplinowanego przywództwa i podejmowania decyzji.
⬤ Dobrze zorganizowana i łatwa w czytaniu, dzięki czemu jest dostępna dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Opiera się na szeroko zakrojonych badaniach, dzięki czemu wnioski z niej płynące są wiarygodne.
⬤ Zachęca do ciągłego doskonalenia i oceny.
⬤ Niektóre przykłady firm od tego czasu zmagały się z trudnościami lub upadły, przez co wnioski wydają się nieaktualne.
⬤ Książka nie zawiera konkretnej mapy drogowej dla firm dążących do zastosowania przedstawionych koncepcji.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że narracja jest powtarzalna, z nadmiernym naciskiem na niektóre pomysły.
⬤ Krytycy twierdzą, że nie uwzględnia ona wyjątkowych okoliczności firmy, które mogą mieć wpływ na przejście od dobrego do świetnego.
(na podstawie 2689 opinii czytelników)
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't
Wyzwanie
Built to Last, definiujące zarządzanie studium z lat dziewięćdziesiątych, pokazało, jak wielkie firmy triumfują w czasie i jak długoterminowa, zrównoważona wydajność może być wpisana w DNA przedsiębiorstwa od samego początku.
Ale co z firmą, która nie urodziła się ze świetnym DNA? W jaki sposób dobre firmy, przeciętne firmy, a nawet złe firmy mogą osiągnąć trwałą wielkość?
The Study
Przez lata to pytanie dręczyło umysł Jima Collinsa. Czy istnieją firmy, które przeciwstawiają się grawitacji i przekształcają długoterminową przeciętność lub gorzej w długoterminową wyższość? A jeśli tak, to jakie są uniwersalne cechy wyróżniające, które powodują, że firma przechodzi od dobrej do świetnej?
Standardy
Korzystając z trudnych punktów odniesienia, Collins i jego zespół badawczy zidentyfikowali zestaw elitarnych firm, które dokonały skoku do świetnych wyników i utrzymały te wyniki przez co najmniej piętnaście lat. Jak świetne? Po dokonaniu tego skoku, dobre i świetne spółki wygenerowały skumulowane zwroty z akcji, które pobiły ogólny rynek akcji średnio siedmiokrotnie w ciągu piętnastu lat, co jest wynikiem ponad dwukrotnie lepszym niż wyniki osiągnięte przez złożony indeks największych światowych spółek, w tym Coca-Cola, Intel, General Electric i Merck.
Porównania.
Zespół badawczy porównał firmy, które z dobrych stały się świetne, ze starannie dobranym zestawem firm porównawczych, którym nie udało się przejść od dobrych do świetnych. Co było innego? Dlaczego jedna grupa firm stała się naprawdę świetna, podczas gdy druga pozostała tylko dobra?
W ciągu pięciu lat zespół przeanalizował historie wszystkich dwudziestu ośmiu firm objętych badaniem. Po przebrnięciu przez góry danych i tysiące stron wywiadów, Collins i jego zespół odkryli kluczowe determinanty wielkości - dlaczego niektóre firmy dokonują skoku, a inne nie.
Wyniki
Wyniki badania Good to Great zaskoczą wielu czytelników i rzucą światło na praktycznie każdy obszar strategii i praktyki zarządzania. Wyniki badania obejmują
⬤ Liderzy poziomu 5: Zespół badawczy był zszokowany odkryciem rodzaju przywództwa wymaganego do osiągnięcia wielkości.
⬤ Koncepcja Jeża (Prostota w ramach Trzech Kręgów): Przejście od dobrego do wielkiego wymaga przekroczenia klątwy kompetencji.
⬤ Kultura dyscypliny: Kiedy połączysz kulturę dyscypliny z etyką przedsiębiorczości, otrzymasz magiczną alchemię wspaniałych wyników. Akceleratory technologiczne: Dobre firmy inaczej myślą o roli technologii.
⬤ Koło zamachowe i pętla zagłady: Ci, którzy uruchamiają radykalne programy zmian i restrukturyzacje, prawie na pewno nie dokonają skoku.
„Niektóre z kluczowych koncepcji dostrzeżonych w badaniu”, komentuje Jim Collins, »są sprzeczne z naszą nowoczesną kulturą biznesową i, szczerze mówiąc, zdenerwują niektórych ludzi«.
Być może, ale kto może sobie pozwolić na zignorowanie tych ustaleń?
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)