Efekt Jeża: Sekrety budowania wysokowydajnych zespołów

Opinie czytelników

Książka zawiera mieszankę przydatnych informacji i akademickiego spojrzenia na dynamikę zespołu, coaching i zachowania grupowe. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uznali ją za wnikliwą i szczegółową, inni krytykowali jej akademicki styl, słaby układ i wysoką cenę. Ogólnie rzecz biorąc, książka ta jest atrakcyjna dla tych, którzy szukają szczegółowej eksploracji dynamiki zespołu, ale może nie odpowiadać każdemu ze względu na jej złożoność i sposób prezentacji.

⬤ Oferuje bogactwo przydatnych i praktycznych informacji na temat budowania i dynamiki zespołu.
⬤ Napisana przez autorytatywną postać w środowisku akademickim biznesu, zapewniająca głębię i odniesienia.
⬤ Angażuje przykładami ze świata rzeczywistego i nowatorskimi pomysłami przedstawionymi za pomocą bajek. # Odwołuje się do czytelników zainteresowanych teoretycznymi podstawami zarządzania zespołem.

⬤ Wielu uważa, że układ książki jest kiepski, zwłaszcza jak na jej wysoką cenę.
⬤ Styl pisania jest uważany za złożony i trudny do odczytania, co prowadzi do zniechęcenia niektórych czytelników.
⬤ Niektóre treści wydają się zbyt akademickie i niełatwe do zastosowania w praktyce.
⬤ Lektura może być trudna i męcząca, a niektórzy uważają, że brakuje w niej zwięzłych, praktycznych spostrzeżeń.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Hedgehog Effect: The Secrets of Building High Performance Teams

Zawartość książki:

W książce „The Hedgehog Effect” Manfred Kets de Vries przedstawia argumenty przemawiające za coachingiem grup przywódczych jako doświadczalnym gruntem szkoleniowym do nauki funkcjonowania jako zespół o wysokiej wydajności.

Jego model coachingu grupowego, obejmujący żywe studia przypadków, został opracowany w ciągu ponad 20 lat dostarczania programów kadrze kierowniczej najwyższego szczebla i wyznacza standardy w dziedzinie coachingu grupowego przywództwa. Napisany dla coachów, konsultantów, dyrektorów ds.

rozwoju przywództwa i każdego, kto pracuje w zespołach lub z zespołami, The Hedgehog Effect rozpoczyna się od dogłębnej analizy tego, czym są zespoły i grupy. Zawiłości coachingu przywódczego zostały zilustrowane rozbudowanym przykładem interwencji coachingowej w zespole. W części drugiej autor stosuje psychodynamiczne spojrzenie na dynamikę zespołów i grup, przyglądając się z bliska wzorcom relacji, ewolucji grup i zjawisku grupy jako całości.

Część trzecia przyjmuje bardziej systemową perspektywę, odnosząc się do wyzwań, jakie procesy zmian stawiają przed ludźmi w organizacjach, oraz do tego, jak tworzyć najlepsze miejsca do pracy. Kets de Vries wspiera całość historią inicjatywy zmiany organizacyjnej zrealizowanej poprzez coaching grupowy.