Zarządzanie projektami: Bardzo krótkie wprowadzenie

Oryginalny tytuł:

Managing Projects: A Very Brief Introduction

Zawartość książki:

Liniowe, zorientowane na cele podejście do projektów, które jest tak popularne w literaturze dotyczącej zarządzania, jest odpowiednie tylko wtedy, gdy mamy do czynienia z dobrze zdefiniowanymi problemami. W przypadku projektów, które dotyczą słabo zdefiniowanych problemów, zasady klasycznego zarządzania projektami nie sprawdzają się; kierownicy projektów na próżno próbują utrzymać liniowe podejście, nawet jeśli cele, osoby, których dotyczą i warunki ramowe nie mogą być precyzyjnie określone.

Proponujemy całkowicie odmienne podejście oparte na aktualnej teorii organizacji: rozpoczęcie od eksperymentów, bez z góry określonych wniosków. Projekty nie są oceniane poprzez porównanie obecnego stanu z celem, ale raczej poprzez ocenę, czy stagnacja została przezwyciężona, konflikty zostały zażegnane, a wspólne zrozumienie nowych możliwości zostało stworzone.

Grupy projektowe i komitety sterujące nie są w ogóle tworzone. „Gry” siłowe są wykorzystywane i stosowane, a nie zabronione.