Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje książki „The Dance of Change” podkreślają jej znaczenie jako kompleksowego źródła wiedzy na temat zarządzania zmianą, w szczególności w podtrzymywaniu inicjatyw organizacji uczącej się. Podczas gdy wielu czytelników uważa ją za praktyczną i wnikliwą, niektórzy krytykują formatowanie i kwestionują jej oryginalność w porównaniu z wcześniejszymi pracami Senge'a.
Zalety:⬤ Wszechstronne spostrzeżenia na temat podtrzymywania zmian
⬤ praktyczne i oparte na dowodach
⬤ pomocne w zrozumieniu dynamiki organizacyjnej
⬤ pozwala na skupienie się na konkretnych kwestiach
⬤ cenne dla konsultantów i profesjonalistów zaangażowanych w zarządzanie zmianą.
Wady:⬤ Słabe formatowanie w wersji na Kindle
⬤ postrzegane jako powtarzalne i pozbawione nowych pomysłów w porównaniu do wcześniejszych prac
⬤ może być skomplikowane i nużące dla niektórych czytelników
⬤ niekonwencjonalna struktura może zakłócać płynność czytania.
(na podstawie 34 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in a Learning Organization
Zawartość książki:
Odkąd Peter Senge opublikował swoją przełomową książkę The Fifth Discipline, on i jego współpracownicy są często pytani przez społeczność biznesową: "Jak wyjść poza pierwsze kroki zmian korporacyjnych? Jak utrzymać tempo zmian?". "Wiedzą, że firmy i organizacje nie mogą dziś prosperować bez nauki dostosowywania swoich postaw i praktyk. Jednak firmy, które podejmują inicjatywy zmian, po początkowym sukcesie odkrywają, że nawet najbardziej obiecujące wysiłki na rzecz przekształcenia lub rewitalizacji organizacji - pomimo zainteresowania, zasobów i przekonujących wyników biznesowych - mogą nie utrzymać się w czasie. Dzieje się tak, ponieważ organizacje mają złożone, dobrze rozwinięte systemy odpornościowe, których celem jest zachowanie status quo.
Teraz, opierając się na nowych teoriach dotyczących przywództwa i długoterminowego sukcesu inicjatyw zmian, a także w oparciu o dwadzieścia pięć lat.
Bazując na doświadczeniu w budowaniu organizacji uczących się, autorzy The Fifth Discipline Fieldbook pokazują, jak przyspieszyć sukces i uniknąć przeszkód, które mogą zahamować tempo zmian. Książka The Dance of Change, napisana z myślą o menedżerach i kadrze kierowniczej na każdym szczeblu organizacji, ujawnia, w jaki sposób liderzy biznesowi mogą współpracować, aby przewidzieć wyzwania, przed którymi głębokie zmiany ostatecznie zmuszą organizację do stawienia czoła. Następnie, w przyziemnym i przekonująco jasnym formacie, czytelnicy dowiedzą się, jak budować osobiste i organizacyjne zdolności potrzebne do sprostania tym wyzwaniom.
Wyzwania te nie są narzucane z zewnątrz; są produktem założeń i praktyk, które ludzie przyjmują za pewnik - nieodłączną, naturalną częścią procesów zmian. I mogą one powstrzymać innowacje, chyba że menedżerowie na wszystkich poziomach nauczą się je przewidywać i dostrzegać ukryte korzyści w każdym wyzwaniu oraz potencjał do pobudzenia dalszego rozwoju. Na przykład często spotykane wyzwanie "za mało czasu" - brak kontroli nad czasem dostępnym na innowacje i inicjatywy edukacyjne - stanowi cenną okazję do zmiany sposobu, w jaki ludzie organizują swoje miejsca pracy.
Książka ta identyfikuje uniwersalne wyzwania, przed którymi ostatecznie stają organizacje, w tym wyzwanie "strachu i niepokoju"; potrzebę rozpowszechniania uczenia się ponad granicami organizacyjnymi; sposoby, w jakie założenia wbudowane w korporacyjne systemy pomiarowe mogą krępować inicjatywy uczenia się; oraz prawie nieuniknione nieporozumienia między "prawdziwymi wierzącymi" i niewierzącymi w firmie.
Wypełniony ćwiczeniami indywidualnymi i zespołowymi, dogłębnymi relacjami z podtrzymywania inicjatyw uczenia się przez menedżerów i liderów w tej dziedzinie oraz sprawdzonymi praktycznymi poradami, The Dance of Change zapewnia wewnętrzną perspektywę wdrażania inicjatyw uczenia się i zmian w takich korporacjach jak British Petroleum, Chrysler, Dupont, Ford, General Electric, Harley-Davidson, Hewlett-Packard, Mitsubishi Electric, Royal DutchShell, Shell Oil Company, Toyota, Armia Stanów Zjednoczonych i Xerox. Oferuje kluczowe porady dla menedżerów liniowych, liderów wykonawczych, wewnętrznych networkerów, edukatorów i innych osób, które zmagają się z wprowadzaniem inicjatyw zmian w życie.
