Talent: Przekształcanie ludzi w przewagę konkurencyjną

Opinie czytelników

Książka „Talent” autorstwa Edwarda E. Lawlera III oferuje szczegółową analizę zarządzania talentami i zasobami ludzkimi, łącząc koncepcje teoretyczne z rzeczywistymi przykładami korporacyjnymi. Jest chwalona za swoje spostrzeżenia i wiarygodność, ale krytykowana za akademicki i nieco nudny charakter.

⬤ Dobrze zbadana, z wiarygodnymi spostrzeżeniami
⬤ cenna dla specjalistów HR
⬤ zawiera rzeczywiste przykłady korporacyjne
⬤ pomocna w zrozumieniu dynamiki zespołu i zarządzania talentami.

⬤ Może być zbyt akademicki i nużący
⬤ brakuje praktycznych, praktycznych porad
⬤ niektóre treści wydają się powtarzalne i nie oferują nowych koncepcji
⬤ może nie angażować skutecznie wszystkich czytelników.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Talent: Making People Your Competitive Advantage

Zawartość książki:

W wielu organizacjach źródło przewagi konkurencyjnej zmieniło się z niezawodności na innowacyjność i elastyczność.

Czego jednak potrzeba organizacji, która wprowadza innowacje, aby następnie skutecznie nimi zarządzać? W tej kontynuacji książki Built to Change, Ed Lawler argumentuje, że jest to połączenie właściwej struktury i właściwych ludzi. Po pierwsze, organizacje muszą zdecydować, jaką strukturą są: czy jesteś organizacją o wysokim zaangażowaniu, która ma produkty i usługi wymagające wysokiego poziomu koordynacji i współpracy między pracownikami? A może masz bardziej globalną strukturę konkurencji, w której stale wprowadzasz nowe talenty i wiedzę technologiczną? A może jesteś mieszanką obu? Lawler nakreśla unikalną strategię kapitału ludzkiego dla każdego podejścia, pokazuje, jak to wygląda w praktyce i zapewnia podstawy i narzędzia do tworzenia konkurencyjnych i innowacyjnych organizacji.