Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka omawia potrzebę dostosowania nowoczesnych praktyk zarządzania talentami do obecnych środowisk pracy i dostosowania ich do strategii organizacyjnej. Oferuje wgląd w funkcje HR i znaczenie zwinnych systemów dla konkurencyjności. Jednak opinie są mieszane, niektórzy chwalą jej przejrzystość i pomysły, podczas gdy inni krytykują ją jako uproszczoną i pozbawioną głębi.
Zalety:⬤ Dostarcza dobrych teoretycznych spostrzeżeń i przykładów dotyczących zarządzania talentami.
⬤ Łatwa do zrozumienia i atrakcyjna dla czytelników.
⬤ Oferuje świetny przegląd podstawowych zasad zarządzania talentami.
⬤ Przydatny do celów akademickich i zajęć.
Wady:⬤ Przez niektórych czytelników uważana za uproszczoną i pozbawioną treści.
⬤ Nie zapewnia dogłębnej analizy ani znaczących danych.
⬤ Określana jako „waniliowa” i niezbyt wnikliwa dla osób już zaznajomionych z zarządzaniem talentami.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work
Zawartość książki:
W tej książce wybitny badacz organizacji Edward Lawler identyfikuje kompleksowy i zintegrowany zestaw praktyk zarządzania talentami, które pasują do dzisiejszego szybko ewoluującego miejsca pracy.
Świat pracy zmienił się diametralnie, mówi Lawler. Organizacje działają obecnie w środowisku globalnym. Nowe technologie nadal zakłócają sposób, czas i miejsce wykonywania pracy oraz zarządzania nią. Siła robocza staje się coraz bardziej zróżnicowana. Zrównoważony rozwój dołączył do rentowności jako kluczowy cel biznesowy. Wszystko to znacznie przyspieszyło tempo zmian, sprawiając, że rekrutacja najlepszych talentów - a nie tylko obsadzanie stanowisk - stała się nadrzędną kwestią.
Jednak zbyt wiele organizacji nadal stosuje biurokratyczne podejście do zarządzania talentami oparte na stanowiskach, które nie uwzględnia tego, jak zmienił się świat. Niedawno przeprowadzone badanie wykazało, że od 1995 do 2016 roku nie nastąpiła znacząca zmiana w sposobie spędzania czasu przez dział HR.
Lawler twierdzi, że zarządzanie talentami musi zostać wymyślone na nowo. Musi ono być ściśle powiązane z ogólną strategią organizacji. Rekrutacja i zarządzanie talentami powinny opierać się na umiejętnościach i kompetencjach, których organizacja potrzebuje do długoterminowego rozwoju. Oznacza to, że zarządzanie talentami wymaga sprawnych systemów, które mogą szybko reagować na zmieniające się warunki i które przyjmują bardziej zindywidualizowane podejście do oceny i nagradzania wyników. A wszystko, co robi zarządzanie talentami, musi opierać się na dowodach, a nie na tradycji.
Lawler patrzy na przyciąganie, selekcję, rozwój, nagradzanie, zarządzanie i organizowanie talentów przez ten nowy pryzmat. W dzisiejszym świecie organizacje muszą nieustannie wymyślać się na nowo, a zarządzanie talentami musi robić to samo.
