Built to Change: Jak osiągnąć trwałą efektywność organizacji

Opinie czytelników

Książka została dobrze przyjęta przez studentów i profesjonalistów w dziedzinie przywództwa organizacyjnego, dostarczając wnikliwych koncepcji i modeli skutecznego zarządzania zmianą. Jest chwalona za akademickie podstawy i praktyczne przykłady, ale także krytykowana za zagmatwany format i trudną czytelność dla niektórych użytkowników.

⬤ Oferuje wnikliwe koncepcje zmian organizacyjnych
⬤ polecana dla studentów i profesjonalistów
⬤ zawiera praktyczne przykłady i solidne podstawy akademickie
⬤ zapewnia przydatny model (B2Change) i praktyczne strategie tworzenia adaptowalnych organizacji.

⬤ Zagmatwany format, który niektórzy uznali za nieprzydatny do studiowania
⬤ trudny do odczytania dla niektórych użytkowników
⬤ niektóre pomysły mogą wydawać się sprzeczne lub ryzykowne
⬤ brakuje wystarczających historii przypadków, aby zilustrować koncepcje teoretyczne.

(na podstawie 19 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Built to Change: How to Achieve Sustained Organizational Effectiveness

Zawartość książki:

W tej przełomowej książce eksperci w dziedzinie efektywności organizacyjnej, Edward Lawler i Christopher Worley, pokazują, w jaki sposób organizacje mogą być "budowane z myślą o zmianach", aby mogły przetrwać i odnieść sukces w dzisiejszej globalnej gospodarce. Zamiast dążyć do stworzenia wysoce niezawodnego szwajcarskiego zegarka, który konsekwentnie wytwarza te same zachowania, argumentują, że organizacje muszą być zaprojektowane w sposób, który stymuluje i ułatwia zmiany. Built to Change koncentruje się na identyfikacji praktyk i projektów, które organizacje mogą przyjąć, aby mogły się zmieniać. Jak wskazują Lawler i Worley, organizacje, które sprzyjają ciągłym zmianom.

⬤ Są ściśle powiązane ze swoim środowiskiem.

⬤ Nagradzają eksperymenty.

⬤ Uczą się o nowych praktykach i technologiach.

⬤ Zobowiązują się do ciągłej poprawy wyników.

⬤ Szukają tymczasowej przewagi konkurencyjnej.