Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Reinventing Talent Management” autorstwa Edwarda Lawlera zawiera przegląd praktyk zarządzania talentami i podkreśla potrzebę zwinności i strategicznego dostosowania funkcji HR. Podczas gdy niektórzy czytelnicy doceniają jej pomysły i przejrzystość, inni uważają ją za uproszczoną i pozbawioną treści.
Zalety:Książka jest łatwa do zrozumienia, zapewnia dobry przegląd zarządzania talentami i zawiera cenne pomysły i przykłady. Zauważono również, że jest atrakcyjna do czytania i przydatna do celów edukacyjnych.
Wady:Kilku czytelników krytykuje książkę za zbytnie uproszczenie, brak głębi i niedostarczenie istotnych przykładów lub danych. Niektórzy uważają, że jest to strata czasu dla tych, którzy są już zaznajomieni z koncepcjami zarządzania talentami.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work (16pt Large Print Edition)
Zawartość książki:
W tej książce wybitny badacz organizacji Edward Lawler identyfikuje kompleksowy i zintegrowany zestaw praktyk zarządzania talentami, które pasują do dzisiejszego szybko ewoluującego miejsca pracy. Świat pracy zmienił się diametralnie, mówi Lawler.
Organizacje działają obecnie w środowisku globalnym. Nowe technologie nadal zakłócają sposób, czas i miejsce wykonywania pracy oraz zarządzania nią. Siła robocza staje się coraz bardziej zróżnicowana.
Zrównoważony rozwój dołączył do rentowności jako kluczowy cel biznesowy.
Wszystko to znacznie przyspieszyło tempo zmian, sprawiając, że rekrutacja najlepszych talentów - a nie tylko obsadzanie stanowisk - stała się nadrzędną kwestią. Jednak zbyt wiele organizacji nadal stosuje biurokratyczne podejście do zarządzania talentami oparte na stanowiskach, które nie uwzględnia tego, jak zmienił się świat.
Niedawno przeprowadzone badanie wykazało, że od 1995 do 2016 roku nie nastąpiła znacząca zmiana w sposobie spędzania czasu przez dział HR. Lawler twierdzi, że zarządzanie talentami musi zostać wymyślone na nowo. Musi ono być ściśle powiązane z ogólną strategią organizacji.
Rekrutacja i zarządzanie talentami powinny opierać się na umiejętnościach i kompetencjach, których organizacja potrzebuje do długoterminowego rozwoju. Oznacza to, że zarządzanie talentami wymaga sprawnych systemów, które mogą szybko reagować na zmieniające się warunki i które przyjmują bardziej zindywidualizowane podejście do oceny i nagradzania wyników. A wszystko, co robi zarządzanie talentami, musi opierać się na dowodach, a nie na tradycji.
Lawler patrzy na przyciąganie, selekcję, rozwój, nagradzanie, zarządzanie i organizowanie talentów przez ten nowy pryzmat. W dzisiejszym świecie organizacje muszą nieustannie odkrywać siebie na nowo - a zarządzanie talentami musi robić to samo.
