Strategie branży odzieży sportowej: analiza porównawcza firm Adidas, Nike i Under Armour

Oryginalny tytuł:

The strategies of the sportswear industry: A comparative analysis of Adidas, Nike and Under Armour

Zawartość książki:

Praca seminaryjna z roku 2017 z przedmiotu Business economics - Business Management, Corporate Governance, ocena: 2,0, University of applied sciences, Monachium, język: Angielski, streszczenie: Niniejszy tekst zawiera przegląd strategii wdrażanych przez Adidas, Nike i Under Armour w celu konkurowania w branży odzieży sportowej. Adidas i Nike, ale także Under Armour, do pewnego stopnia wykorzystują wysoką siłę przetargową swoich dostawców dzięki silnemu i globalnemu łańcuchowi dostaw.

Wraz ze wzrostem liczby sklepów internetowych i trendów w modzie sportowej, klient ma niższy koszt zmiany, co sprawia, że branża odzieży sportowej jest bardzo konkurencyjna. Branża odzieży sportowej składa się z 6 strategicznych filarów: portfolio marek, innowacji, rynków, zespołu, łańcucha dostaw i zrównoważonego rozwoju. Nike i Adidas konkurują o największy udział w rynku i starają się stworzyć globalną kulturę korporacyjną, wykorzystując swoją historię i podstawowe wartości.

Zrównoważony rozwój stał się dużym problemem pod względem nieetycznej strategii łańcucha dostaw. Z drugiej strony Under Armour koncentruje się na ekspansji i konkurowaniu z dużymi graczami w branży sportowej dzięki unikalnej strategii innowacji w celu wytwarzania zaawansowanych produktów sportowych, aby wejść na nowe rynki i dotrzeć do większej liczby klientów.