Nowy szef

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

The New Boss

Zawartość książki:

Każda organizacja, bez względu na to, jak stabilna, może być zaniepokojona wiadomością, że nowy szef wkrótce przejmie stery. Nasilają się rozmowy na korytarzach, pracownicy martwią się o swoje posady, rośnie niepewność.

Nawet jeśli zmiana już nastąpiła, pojawiają się problemy, gdy szef, który został zatrudniony do zarządzania "z góry", musi poznać organizację "z dołu". Krótko mówiąc, relacje między szefami a pracownikami są skomplikowane. W tej książce Niklas Luhmann analizuje tę relację i pokazuje, jak jest ona napięta do granic możliwości z powodu trudności komunikacyjnych, żądań autoprezentacji, problemów ze znalezieniem właściwej roli i nieporozumień dotyczących podstawowych wartości.

Poprzednik nowego szefa często rzuca długi cień, a wpływ kliki w organizacji może być trudny do zniwelowania. Wszystkie te kwestie są ostatecznie związane z pytaniem "kto ma władzę?".

Według Luhmanna jedno jest pewne: niekoniecznie szef, pod warunkiem, że pracownicy są dobrze zorientowani w sztuce kierowania swoimi przełożonymi. "Subtervision" to termin Luhmanna na określenie tego stanu rzeczy, a takt jest najważniejszym środkiem do tego celu.

Zaleca się jednak ostrożność: ktokolwiek osiągnie mistrzostwo w subterwizji, może stać się nowym szefem. Ta smukła i prowokująca do myślenia książka jednego z najbardziej wpływowych socjologów XX wieku będzie bardzo interesująca dla każdego, kto chce zrozumieć dynamikę i machinacje w miejscu pracy, niezależnie od tego, czy jest na szczycie, czy na dole.