Jak przewodzić, gdy szef nie może (lub nie chce)

Opinie czytelników

Książka zawiera praktyczne porady i zachęty dotyczące przywództwa, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów. Kładzie nacisk na samodoskonalenie i dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących poruszania się w trudnych środowiskach, szczególnie w przypadku nieefektywnego zarządzania. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że nie porusza ona w pełni kwestii związanych z toksycznymi kulturami pracy.

Zachęcające i praktyczne wskazówki, praktyczne porady dotyczące radzenia sobie z trudnymi szefami, szybka i łatwa lektura, cenne spostrzeżenia dotyczące samodoskonalenia, świetne zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów, motywujące i wzmacniające, odpowiednie dla osób pragnących poprawić swoje umiejętności przywódcze.

Może nie przypaść do gustu czytelnikom pracującym w toksycznych środowiskach pracy, niektóre treści mogą dotyczyć znanego gruntu, można odnieść wrażenie oderwania od opresyjnej dynamiki miejsca pracy.

(na podstawie 59 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

How to Lead When Your Boss Can't (or Won't)

Zawartość książki:

Każdego dnia miliony ludzi o wysokim potencjale są sfrustrowane i powstrzymywane przez niekompetentnych liderów. Autor bestsellerów New York Times John C. Maxwell wie o tym, ponieważ najczęściej zadawane mu pytanie dotyczy tego, jak przewodzić, gdy szef nie jest dobrym liderem.

Nie musisz być uwięziony w swojej sytuacji zawodowej. W tej książce, zaadaptowanej z milionowej sprzedaży The 360-Degree Leader, teraz wydestylowanej dla zapracowanych profesjonalistów, Maxwell odkrywa klucze do skutecznego radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z pracą dla złego szefa. Maxwell uczy, jak przygotować się na obecny i przyszły sukces, wybrać dobrą drogę z kiepskim liderem, unikać typowych pułapek, dobrze współpracować z członkami zespołu i rozwijać wpływy, gdziekolwiek się znajdziesz.

Praktykowanie zasad nauczanych w tej książce zaowocuje nieskończonymi możliwościami - dla twojej organizacji, kariery i życia. Możesz nauczyć się przewodzić, gdy twój szef tego nie potrafi (lub nie chce).