Opinie czytelników
Podsumowanie:Najnowsza książka Kilmanna oferuje kompleksowy i transformacyjny przewodnik po zarządzaniu konfliktami i zmianami, podkreślając wzajemne oddziaływanie między konfliktami osobistymi i organizacyjnymi. Przedstawia model konfliktu TKI w innowacyjny sposób, podkreślając znaczenie zrozumienia zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych konfliktów dla osiągnięcia długoterminowego sukcesu w różnych kontekstach.
Zalety:Książka jest dobrze napisana, przystępna i pełna praktycznych narzędzi i ćwiczeń. Zapewnia systematyczne podejście do zrozumienia i zarządzania konfliktem zarówno na poziomie osobistym, jak i organizacyjnym. Wielu użytkowników uważa, że treść jest inspirująca, kompleksowa i istotna dla obecnych globalnych wyzwań.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać książkę za zniechęcającą ze względu na jej obszerną długość (ponad 600 stron) i kompleksowy zakres. Ponadto, dla niektórych osób barierą może być konieczność poświęcenia czasu i energii na pełne zaangażowanie się w materiał.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Creating a Quantum Organization: The Whys and Hows of Implementing Eight Tracks for Long-Term Success
Zawartość książki:
Creating a Quantum Organization przedstawia wszystko, co kiedykolwiek stworzyłem - i zintegrowałem - w ciągu ostatnich 50 lat w tych czterech ponadczasowych tematach: zarządzanie konfliktami, zarządzanie zmianą, poszerzanie świadomości i transformacja kwantowa. Zasadniczo, w mojej "książce dziedzictwa" zajmuję się tym, w jaki sposób menedżerowie i członkowie mogą przekształcić swoje przestarzałe, powolne, nieefektywne i niespełniające oczekiwań organizacje newtonowskie w tętniące życiem, skuteczne i znaczące organizacje kwantowe nazywam to mega wyzwanie: Transformacja kwantowa.
Książka Tworzenie organizacji kwantowej podzielona jest na 12 rozdziałów, które zawierają łącznie 167 eleganckich ilustracji - które w pełni wykorzystują stare powiedzenie: "Obraz jest wart tysiąca słów".
W rozdziale 1 przedstawiam kilka "dużych obrazów", znanych również jako złożony hologram i koło kwantowe, które w dramatyczny sposób ujawniają wszystkie wzajemne powiązania między systemami, procesami i ludźmi - zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji.
Rozdziały 2 i 3 badają istotę zarządzania konfliktem i zarządzania zmianą - ponieważ konflikt i zmiana to dwie strony tego samego medalu. Nie można mieć jednego bez drugiego: Zmiana tworzy konflikt, a rozwiązanie konfliktu tworzy zmianę. Materiał na temat Instrumentu Thomasa-Kilmanna (TKI) wraz z Instrumentem Konfliktu Organizacyjnego Kilmanna (KOCI) pozwala nam ocenić samonapędzające się konflikty, które członkowie mają z otaczającymi ich systemami i procesami. Zbadanie takich "konfliktów systemowych" pozwoli nam wskazać bariery dla długoterminowego sukcesu przed podjęciem próby wdrożenia w pełni zintegrowanego programu ośmiu ścieżek, który ma na celu przekształcenie tych newtonowskich "barier sukcesu" w kwantowe "kanały sukcesu".
Rozdział po rozdziale przedstawiam najbardziej istotne i praktyczne materiały dla każdej z ośmiu ścieżek: kultury, umiejętności, zespołów, struktur strategicznych, systemów nagradzania i trzech ścieżek doskonalenia procesów. W rzeczywistości każdy program zmian lub zestaw inicjatyw zmian, który wdraża te osiem ścieżek poza kolejnością lub nie odnosi się do wszystkich ośmiu ścieżek w całości, nieumyślnie uniemożliwi ludziom i ich organizacjom realizację ich marzeń.
W rozdziale 11 zajmuję się przyszłością rozwoju organizacyjnego i transformacji kwantowej, badając, jak rozszerzyć świadomość umysłu / ciała / ducha wszystkich członków - a następnie wprowadzić tę rozszerzoną świadomość do miejsca pracy.
Dla milionów oddanych fanów słynnego instrumentu Thomasa-Kilmanna (TKI), Creating a Quantum Organization wyraźnie - i szeroko - wykorzystuje model konfliktu TKI w praktycznie każdym rozdziale książki. W rezultacie z pewnością nauczysz się o wiele więcej pouczających zastosowań modelu konfliktu TKI, niż kiedykolwiek myślałeś. Ponadto rozwiniesz głębsze zrozumienie tego, kiedy używać każdego z pięciu trybów konfliktu i w jaki sposób trzy przekątne wymiaru modelu konfliktu TKI (tj. wymiar ochronny, dystrybucyjny i integracyjny) mogą rzucić dodatkowe światło na różne krótko- i długoterminowe konsekwencje użycia jednego lub więcej z pięciu trybów konfliktu w danej sytuacji.
