Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Toyota nie tylko produkuje samochody, ale także utalentowanych ludzi. W międzynarodowym bestsellerze The Toyota Way, Jeffrey Liker wyjaśnił niezwykły sukces Toyoty poprzez model 4P dla doskonałości - filozofii, ludzi, rozwiązywania problemów i procesu. Liker, wraz ze współautorem Davidem Meierem, zapewnili głębszy wgląd w praktyczne zastosowanie zasad w The Toyota Way Fieldbook. Teraz te autorytety w dziedzinie Toyoty ujawniają, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych ludzi i osiągać niesamowite wyniki w swojej firmie.
Toyota Talent przeprowadzi Cię przez rygorystyczną metodologię wykorzystywaną przez tę globalną potęgę do rozwijania wysoko wydajnych jednostek od wewnątrz. Zaczynając od przeglądu przełomowego podejścia Toyoty do rozwoju ludzi, autorzy ilustrują kluczowe znaczenie tworzenia kultury uczenia się i nauczania w organizacji. Podają konkretne przykłady niezbędne do szkolenia pracowników we wszystkich obszarach - od hali produkcyjnej, przez inżynierów, po pracowników organizacji usługowych - i pokazują, jak wspierać i zachęcać każdą osobę do osiągnięcia jej najwyższego potencjału.
Toyota Talent zapewnia wewnętrzną wiedzę potrzebną do.
⬤ Zidentyfikować swoje potrzeby rozwojowe i stworzyć plan szkoleniowy.
⬤ Zrozumieć różne rodzaje pracy i jak podzielić skomplikowane zadania na umiejętności, których można nauczyć.
⬤ Ustalenie oczekiwań dotyczących zachowania poprzez odpowiednie przygotowanie miejsca pracy.
⬤ Rozpoznawanie i rozwijanie potencjalnych trenerów wśród pracowników.
⬤ Skutecznie edukować pracowników nieprodukcyjnych i członków personelu.
⬤ Rozwój wewnętrznych ekspertów Lean Manufacturing.
Liker i Meier, prowadząc cię za pomocą fachowych wskazówek i pomocy szkoleniowych, a także rzeczywistych przykładów zaczerpniętych z dwóch dekad badań i pracy w terenie autorów, pokazują, jak najlepiej wykorzystać ludzi, którzy żyją i oddychają filozofią twojej firmy - i którzy pracują razem, aby osiągnąć wspólny cel.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)