Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia: Łączenie strategii i doskonałości operacyjnej w celu osiągnięcia najwyższej wydajności

Opinie czytelników

Książka „The Toyota Way for Continuous Improvement” autorstwa Jeffa Likera i Jima Franza jest chwalona za dogłębny wgląd w praktyki Lean i znaczenie cyklu PDCA w ciągłym doskonaleniu. Zawiera liczne studia przypadków ilustrujące zastosowanie zasad Lean w różnych sektorach, promując głębsze zrozumienie filozofii stojącej za sukcesem Toyoty. Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że jest to niezbędna lektura dla praktyków Lean, podczas gdy inni docenili połączenie teorii i praktycznych przykładów.

⬤ Zapewnia głęboki wgląd w filozofię Lean i ciągłego doskonalenia.
⬤ Podkreśla znaczenie cyklu PDCA.
⬤ Zawiera cenne studia przypadków, które ilustrują, w jaki sposób można wdrożyć Lean w różnych branżach.
⬤ Zachęca do głębszego zrozumienia, dlaczego Lean działa, poza narzędziami i technikami.
⬤ Łatwy do czytania format z praktycznymi przykładami, mimo że książka jest długa.
⬤ Gorąco polecana jako ważne źródło wiedzy dla liderów i praktyków Lean.

⬤ Książka jest długa, co może wymagać zainwestowania znacznej ilości czasu w jej dokładne przeczytanie.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać mnogość studiów przypadku raczej za zagracającą niż pomocną.
⬤ Kilka krytycznych uwag koncentruje się na stanowisku autora w sprawie certyfikacji i metod szkoleniowych, sugerując niespójność przekazu.

(na podstawie 51 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Toyota Way to Continuous Improvement: Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance

Zawartość książki:

Opierając się na międzynarodowej bestsellerowej serii książek Toyota Way autorstwa Jeffreya Likera, The Toyota Way to Continuous Improvement krytycznie przygląda się wdrożeniom lean i identyfikuje podstawowe przyczyny, dla których większość z nich kończy się niepowodzeniem. Książka podzielona jest na trzy główne sekcje przedstawiające

⬤ Dlaczego tak ważne jest, aby wyjść poza wdrażanie narzędzi lean i zamiast tego zbudować kulturę ciągłego doskonalenia, która łączy doskonałość operacyjną ze strategią biznesową.

⬤ Studia przypadków z siedmiu unikalnych branż, napisane z perspektywy sensei (nauczyciela), który przewodził transformacji lean.

⬤ Lekcje dotyczące przekształcania własnej wizji idealnej organizacji w rzeczywistość.

Korzystając z metodologii Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Dostosuj (PDCA), Liker i Franz przeciwstawiają prawdziwe myślenie PDCA popularnemu, powierzchownemu podejściu polegającemu na kopiowaniu "szczupłych rozwiązań". Opisują znaczenie rozwoju ludzi i pokazują, w jaki sposób zasady Toyota Way wspierają i napędzają ciągłe doskonalenie. Wyjaśniając, w jaki sposób szczupłe systemy i procesy zaczynają się od celu, który zapewnia prawdziwy kierunek północny dla wszystkich działań, podsumowują tę sekcję, analizując rażące różnice między budowaniem systemu ludzi, procesów i rozwiązywania problemów, który jest naprawdę szczupły, a tym, który po prostu próbuje "odchudzić" proces.

Sekcja druga: Ta sekcja zawiera siedem studiów przypadków opowiedzianych przez sensei, którzy przewodzili wysiłkom transformacyjnym. Firmy te obejmują tradycyjnych producentów, remonty i konserwację okrętów podwodnych, produkcję prętów paliwowych, dostawców opieki zdrowotnej, laboratoria patologiczne i rozwój produktów. Każda z tych branż jest inna, ale zastosowane podejścia były niezwykle podobne.

Sekcja trzecia: Zaczynając od złożonej historii opisującej firmę we wczesnych dniach wdrażania lean, sekcja ta opisuje, co poszło dobrze, a co źle podczas początkowych wysiłków wdrożeniowych. Autorzy wydobywają na światło dzienne niektóre z trudności, z jakimi boryka się sensei, takie jak biurokracja, zamknięte myślenie mechaniczne i wyzwania związane z rozwojem trenerów lean, którzy mogą ułatwić prawdziwą zmianę. Odpowiadają na pytanie: Co jest lepsze, powolne i głębokie wdrożenie organiczne czy szybkie i szerokie wdrożenie mechanistyczne? Odpowiedź może cię zaskoczyć. Książka kończy się dyskusją na temat tego, jak sprawić, by ciągłe doskonalenie stało się sposobem na życie w firmie oraz roli przywództwa w każdej transformacji lean.

The Toyota Way to Continuous Improvement jest lekturą obowiązkową dla każdego, kto chce przekroczyć swoje podejście oparte na narzędziach i naprawdę przyjąć kulturę ciągłego doskonalenia.