Ocena:
Książka dostarcza cennych spostrzeżeń i praktycznych narzędzi do zwiększania elastyczności organizacyjnej, szczególnie w sektorach rządowym i non-profit. Zawiera studia przypadków, historie i konkretne przykłady, które rezonują z liderami chcącymi dostosować swoje organizacje do zmieniających się warunków.
Zalety:⬤ Zawiera wiele pomocnych przykładów i zasobów dostosowanych do kontekstu rządowego
⬤ koncentruje się na zwinności organizacyjnej i dostarcza praktycznych wskazówek
⬤ podkreśla znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego
⬤ dobrze skonstruowany dla liderów i menedżerów
⬤ oferuje konkretne narzędzia i metody mające zastosowanie do rzeczywistych wyzwań.
Niektórzy czytelnicy mogą mieć trudności z odniesieniem się do niektórych przykładów, jeśli szukają bardziej ogólnych spostrzeżeń; potencjalne ograniczenia w stosowaniu poza sektorem rządowym i non-profit.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
The Government Leader's Field Guide to Organizational Agility: How to Navigate Complex and Turbulent Times
Ta książka jest pierwszą, która w pełni adaptuje zasady zwinności dla liderów rządowych, którzy chcą uczynić swoje organizacje bardziej efektywnymi i zwinniejszymi, jednocześnie lepiej służąc ich misji publicznej.
Ten praktyczny zasób wyposaży liderów rządowych w oparte na dowodach, praktyczne wskazówki dotyczące przekształcania ich organizacji, umożliwiając im lepsze służenie społeczeństwu i klientom. Podczas gdy wiele książek na temat zwinności organizacyjnej jest dostępnych dla liderów w firmach nastawionych na zysk, jest to pierwsza książka dostosowana do unikalnych ograniczeń i wymagań, przed którymi stoją liderzy rządowi.
Urzędnicy państwowi są coraz częściej proszeni o robienie więcej za mniej, a także muszą znaleźć sposób na realizację swojej misji, jednocześnie równoważąc ciągłe zmiany. Uchwalane są nowe przepisy, które mają wpływ na ich agencje, wprowadzane są nowe technologie i występują nieoczekiwane zdarzenia. Liderzy rządowi na wszystkich szczeblach często zajmują swoje stanowiska tylko przez dwa do czterech lat, zmieniając się w ramach agencji i między nimi w miarę zdobywania doświadczenia. Mają stosunkowo niewiele czasu, aby nauczyć się nowej roli, wprowadzić zmiany, a następnie zacząć szukać kolejnej szansy. Niniejszy przewodnik pomoże liderom przetrwać burzę ciągłych zmian, aby mogli pomóc swoim agencjom w realizacji ich misji świadczenia usług i lepszego zarządzania pieniędzmi podatników lub darczyńców.
