Ocena:
Książka zapewnia kompleksowy wgląd w zarządzanie talentami, podważając mit „deficytu umiejętności” na amerykańskim rynku pracy, jednocześnie oferując historyczne perspektywy i praktyczne porady dla specjalistów HR i menedżerów. Polecana jest każdemu, kto zajmuje się zatrudnianiem i rozwojem pracowników.
Zalety:Książka jest dobrze zbadana, oferuje historyczny przegląd zarządzania talentami i przedstawia prowokacyjne pomysły dotyczące ponownego przemyślenia praktyk zarządzania talentami. Jest łatwa w czytaniu i dostarcza cennych spostrzeżeń dla praktyków i menedżerów HR. Wielu recenzentów doceniło jej głębię i znaczenie dla współczesnych wyzwań związanych z zarządzaniem pracownikami.
Wady:Niektórzy czytelnicy uznali książkę za nieco pozbawioną praktycznych rozwiązań w zakresie zarządzania talentami. Złożoność tematu może również stanowić wyzwanie dla osób bez silnego zaplecza w zakresie HR lub koncepcji zarządzania.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Talent on Demand: Managing Talent in an Age of Uncertainty
Dyrektorzy na całym świecie przyznają, że znalezienie, zatrzymanie i rozwój talentów to jedne z najtrudniejszych wyzwań biznesowych. Jednak aby rozwiązać ten problem, wielu z nich zwraca się ku praktykom zarządzania talentami, które już nie działają - ponieważ środowisko, do którego były dostosowane, już nie istnieje.
W dzisiejszym niepewnym świecie menedżerowie nie są w stanie dokładnie przewidzieć swoich potrzeb biznesowych, nie mówiąc już o potrzebach w zakresie talentów. Otwarty rynek pracy oznacza nieuniknione przecieki w potoku talentów. A nasilająca się konkurencja wymaga maniakalnego skupienia się na kosztach. Tradycyjne inwestycje w zarządzanie talentami okazują się niezwykle kosztowne, zwłaszcza gdy starannie wyszkoleni pracownicy odchodzą z firmy do konkurencji.
W książce "Talent on Demand" Peter Cappelli analizuje problem zarządzania talentami z zupełnie nowej perspektywy. Czerpiąc z najnowocześniejszego zarządzania łańcuchem dostaw i licznych przykładów firm, przedstawia cztery nowe zasady zapewniające, że organizacja posiada umiejętności, których potrzebuje - wtedy, kiedy ich potrzebuje. Z tej książki dowiesz się, jak:
- Zrównoważyć rozwijanie talentów we własnym zakresie z kupowaniem ich na otwartym rynku.
- Poprawić dokładność prognoz zapotrzebowania na talenty.
- Maksymalizować zwrot z inwestycji w talenty.
- Odtworzenie dynamiki zewnętrznego rynku pracy poprzez stworzenie wewnętrznego rynku, który łączy dostępne talenty z ofertami pracy.
Praktyczna i prowokująca książka "Talent on Demand" dostarcza pomysłów i narzędzi potrzebnych do dopasowania podaży talentów do popytu na nie - dziś i jutro.
