Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Petera Cappelliego „Why Good People Can't Get Jobs” bada rozdźwięk między osobami poszukującymi pracy a pracodawcami, obalając mit luki w umiejętnościach i krytykując obecne praktyki zatrudniania. Cappelli argumentuje, że nadmierne poleganie na technologii i niechęć do inwestowania w szkolenia są głównymi barierami dla zatrudnienia. Wzywa do lepszej współpracy między instytucjami edukacyjnymi i pracodawcami w celu rozwiązania tych kwestii, zapewniając jednocześnie wgląd w nieefektywność procesu rekrutacji.
Zalety:Książka jest łatwa w czytaniu i dobrze zbadana, oferując cenne perspektywy zarówno dla osób poszukujących pracy, jak i pracodawców. Podważa powszechne postrzeganie luki w umiejętnościach, podkreśla problemy związane z automatycznym sprawdzaniem CV i podaje przykłady firm, które z powodzeniem wdrażają programy szkoleniowe. Wielu czytelników uważa ją za wnikliwą i istotną dla dzisiejszego rynku pracy.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że choć książka identyfikuje problemy, to brakuje w niej konkretnych rozwiązań do natychmiastowego wdrożenia. Dodatkowo, kilku recenzentów wspomina, że stronniczość Cappelliego w stosunku do pracodawców może przyćmić bardziej wyważoną analizę. Inni krytykują skupienie się na amerykańskim rynku pracy bez uwzględnienia globalnej dynamiki zatrudnienia.
(na podstawie 70 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Why Good People Can't Get Jobs: The Skills Gap and What Companies Can Do about It
Zawartość książki:
Peter Cappelli rozprawia się z mitem luki kompetencyjnej i przedstawia praktyczny sposób na przywrócenie ludzi do pracy. Nawet w czasach niebezpiecznie wysokiego bezrobocia firmy twierdzą, że nie mogą znaleźć pracowników, których potrzebują. Wskazując na lukę w umiejętnościach, pracodawcy twierdzą, że kandydaci po prostu nie mają odpowiednich kwalifikacji.
Szkoły nie przygotowują uczniów do pracy.
Rząd nie wpuszcza wystarczającej liczby imigrantów o wysokich kwalifikacjach.
A nawet jeśli dopasowanie jest właściwe, potencjalni pracownicy nie akceptują pracy za oferowane wynagrodzenie. Peter Cappelli, profesor zarządzania i dyrektor Centrum Zasobów Ludzkich w Wharton, w tej mocnej i szybko czytanej książce obala argumenty i ujawnia prawdziwe powody, dla których dobrzy ludzie nie mogą zostać zatrudnieni. Opierając się na danych dotyczących miejsc pracy, anegdotach ze wszystkich stron przepaści między pracodawcą a pracownikiem oraz wywiadach z profesjonalistami w dziedzinie zatrudnienia, bada paradoksalne siły oddziałujące na amerykańskie miejsce pracy i przedstawia rozwiązania, które mogą pomóc nam przełamać to, co stało się paraliżującym konfliktem między pracodawcą a pracownikiem. Wśród pytań, z którymi się mierzy: Czy naprawdę istnieje luka w umiejętnościach? W jakim stopniu proces rekrutacji jest zakładnikiem zautomatyzowanego oprogramowania, które może przetwarzać tysiące aplikacji na godzinę? Jakiego rodzaju szkolenia mogłyby najlepiej wypełnić lukę między oczekiwaniami pracodawców a rzeczywistością kandydatów i kto powinien za nie zapłacić? Czy szkoły naprawdę są winne? Cappelli, uznany za jednego z 20 najbardziej wpływowych myślicieli HR Magazine w 2011 roku, nie tylko zmienia sposób myślenia o zatrudnianiu, ale także wskazuje drogę do ponownego ożywienia amerykańskiego silnika zatrudnienia.
