Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka omawia koncepcję „kapitału ludzkiego” jako istotnego zasobu i krytykuje istniejące pomiary i polityki finansowe. Zapewnia zarówno ramy teoretyczne, jak i praktyczne spostrzeżenia, ostatecznie promując szersze rozumienie pracy i wartości ekonomicznej.
Zalety:Merytoryczne i akademicko rygorystyczne. Oferuje nowe spojrzenie na kapitał ludzki i zarządzanie nim. Zawiera dyskusje teoretyczne i praktyczne przykłady. Prowokuje przemyślane dyskusje i debaty wśród kadry kierowniczej.
Wady:Brak konkretnych wskazówek lub recept na praktyczne zastosowanie. Może nie przypaść do gustu osobom poszukującym prostych strategii biznesowych.
(na podstawie 1 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Our Least Important Asset: Why the Relentless Focus on Finance and Accounting Is Bad for Business and Employees
Zawartość książki:
Wszechstronne i wnikliwe spojrzenie na nowoczesne miejsce pracy i sposób zarządzania pracownikami, w którym nowe podejście jest napędzane przez dziwactwa rachunkowości finansowej ze szkodą dla pracowników i długoterminowego sukcesu organizacji.
Realne płace uległy stagnacji lub spadły dla większości pracowników, niepewność zatrudnienia wzrosła, a dochód emerytalny jest niepewny. Godziny pracy dla pracowników umysłowych stale rosły, możliwości awansu zmalały, a dowody na negatywny wpływ stresu w miejscu pracy na zdrowie wciąż się gromadzą. Dlaczego praca stała się o wiele gorsza?
Jak argumentuje Peter Cappelli, problemy te nie wynikają z tego, że firmy starają się być efektywne kosztowo. Wynikają one z logiki rachunkowości finansowej - arbitra określającego, czy firma maksymalizuje wartość dla akcjonariuszy - i jej fundamentalnych wad w postępowaniu z kapitałem ludzkim. Rachunkowość finansowa postrzega koszty pracownicze jako koszty stałe, których nie można zredukować i nie uwzględnia kosztów złych pracowników i złego zarządzania. Prostym celem dzisiejszej kadry kierowniczej jest obniżenie kosztów zatrudnienia, nawet jeśli spowoduje to wzrost kosztów w innych obszarach.
W książce Our Least Important Asset Cappelli argumentuje, że problem rachunkowości finansowej wyjaśnia wiele zagadkowych praktyk we współczesnym zarządzaniu - nacisk pracodawców na koszty zatrudnienia, a nie na jakość zatrudnianych pracowników, zastępowanie stałych pracowników pracownikami "leasingowanymi", przejście na nielimitowane urlopy i przeniesienie odpowiedzialności za zatrudnianie z profesjonalnych rekruterów na droższych menedżerów liniowych. W procesie tym pracodawcy podważają wszystkie dowody na to, co działa w celu poprawy jakości, produktywności i kreatywności pracowników. Opierając się na wieloletnim doświadczeniu i badaniach, Cappelli przedstawia kompleksową i wnikliwą krytykę współczesnego miejsca pracy, w którym luki w rachunkowości finansowej pogarszają sytuację wszystkich, od pracowników po inwestorów.
