Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Why Good People Can't Get Jobs” autorstwa Petera Cappelliego rzuca światło na złożoność dzisiejszego rynku pracy, koncentrując się na wyzwaniach stojących zarówno przed osobami poszukującymi pracy, jak i pracodawcami. Autor nie zgadza się z powszechnie panującym przekonaniem o „luce w umiejętnościach”, zamiast tego podkreślając takie kwestie, jak zbyt rygorystyczne praktyki zatrudniania, poleganie na przestarzałych technologiach filtrowania CV i niechęć pracodawców do inwestowania w szkolenia. Cappelli zapewnia wgląd w niewłaściwe zarządzanie zasobami ludzkimi i błędne przekonania dotyczące bezrobocia.
Zalety:Książka jest chwalona za wnikliwą analizę rynku pracy, zwięzłość i łatwość czytania. Wielu recenzentów podkreślało obalający mity charakter argumentów Cappelliego dotyczących luki w umiejętnościach oraz jego spojrzenie na szkolenia i praktyki zatrudniania. Książka jest uznawana za przydatną zarówno dla specjalistów HR, kadry zarządzającej, jak i osób poszukujących pracy, zapewniając dobrze zbadany przegląd sytuacji na rynku pracy.
Wady:Krytycy zauważyli brak praktycznych rozwiązań dla osób poszukujących pracy i wyrazili obawy, że książka może nadmiernie skupiać się na argumentowaniu przeciwko powszechnym przekonaniom, nie zapewniając zrównoważonej analizy. Niektórzy uważali, że dyskusje mogły zagłębić się w pierwotne przyczyny problemów z zatrudnianiem i rozdźwięk między instytucjami edukacyjnymi a pracodawcami. Pojawiły się również opinie sugerujące, że książka może być postrzegana jako stronnicza w kierunku obwiniania pracodawców.
(na podstawie 70 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Why Good People Can't Get Job: The Skills Gap and What Companies Can Do about It
Zawartość książki:
Peter Cappelli konfrontuje się z mitem luki w umiejętnościach i przedstawia praktyczną drogę do przywrócenia ludzi do pracy.
Nawet w czasach niebezpiecznie wysokiego bezrobocia, firmy twierdzą, że nie mogą znaleźć pracowników, których potrzebują. Wskazując na lukę w umiejętnościach, pracodawcy twierdzą, że kandydaci po prostu nie mają kwalifikacji.
Szkoły nie przygotowują uczniów do pracy.
Rząd nie wpuszcza wystarczającej liczby imigrantów o wysokich kwalifikacjach.
A nawet jeśli dopasowanie jest właściwe, potencjalni pracownicy nie akceptują pracy za oferowane wynagrodzenie.
Peter Cappelli, profesor zarządzania w Wharton i dyrektor Centrum Zasobów Ludzkich w Wharton, w tej potężnej i szybko czytanej książce obala argumenty i ujawnia prawdziwe powody, dla których dobrzy ludzie nie mogą zostać zatrudnieni. Opierając się na danych dotyczących miejsc pracy, anegdotach ze wszystkich stron przepaści między pracodawcą a pracownikiem oraz wywiadach z profesjonalistami w dziedzinie zatrudnienia, bada paradoksalne siły oddziałujące na amerykańskie miejsce pracy i przedstawia rozwiązania, które mogą pomóc nam przełamać to, co stało się paraliżującym konfliktem między pracodawcą a pracownikiem.
Wśród pytań, z którymi się mierzy: Czy naprawdę istnieje luka w umiejętnościach? W jakim stopniu proces rekrutacji jest zakładnikiem zautomatyzowanego oprogramowania, które może przetwarzać tysiące aplikacji na godzinę? Jakiego rodzaju szkolenia mogłyby najlepiej wypełnić lukę między oczekiwaniami pracodawców a rzeczywistością kandydatów i kto powinien za nie zapłacić? Czy szkoły naprawdę są winne?
Cappelli, uznany za jednego z 20 najbardziej wpływowych myślicieli HR Magazine w 2011 roku, nie tylko zmienia sposób myślenia o zatrudnianiu, ale także wskazuje drogę do ponownego ożywienia amerykańskiego silnika zatrudnienia.
