Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Petera Cappelliego bada złożoność i wyzwania związane z pracą zdalną w kontekście pandemii COVID-19, oferując wgląd w to, jak te zmiany wpływają zarówno na pracowników, jak i pracodawców. Stawia krytyczne pytania dotyczące przyszłości pracy, skuteczności modeli pracy zdalnej i potrzeby dostosowania się organizacji do nowych realiów. Książka jest mieszanką pochwały za lekcje wyciągnięte podczas pandemii i sceptycyzmu co do długoterminowej rentowności pracy zdalnej.
Zalety:⬤ Zapewnia dogłębne i zrównoważone spojrzenie na pracę zdalną, wypełnione badaniami i przykładami z różnych branż.
⬤ Oferuje praktyczne spostrzeżenia dla specjalistów HR i kadry kierowniczej na temat dostosowywania się do nowych warunków pracy.
⬤ Podkreśla ważne kwestie i wyzwania związane z zarządzaniem pracą zdalną i modelami hybrydowymi.
⬤ Pobudza do refleksji na temat zmieniającego się charakteru pracy i kultury pracy po pandemii.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uznali wnioski za zbyt uproszczone lub stronnicze w stosunku do sukcesu pracy zdalnej.
⬤ Krytycy twierdzą, że książka nie uwzględnia postępu technologicznego, który wspiera efektywną współpracę zdalną.
⬤ Część odbiorców uważa, że brakuje w niej dogłębnych ram lub praktycznych kroków dla organizacji nawigujących po zmianach w pracy zdalnej.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Zawartość książki:
Pandemia COVID-19 wymusiła bezprecedensowy eksperyment, który przekształcił pracę umysłową i sprawił, że praca zdalna stała się czymś w rodzaju nowej normalności. Teraz nadchodzi najtrudniejsza część.
Wielu pracowników chce kontynuować tę normalność i nadal pracować zdalnie, a większość przynajmniej chce mieć możliwość okazjonalnej pracy z domu. Jednak dla pracodawców korzyści płynące z pracy zdalnej lub hybrydowej nie są tak oczywiste. Co powinny zrobić obie grupy?
W nowej książce, The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face, profesor Wharton Peter Cappelli przedstawia fakty, starając się zapewnić zarówno pracownikom, jak i pracodawcom wizję ich przyszłości. Cappelli ujawnia zaskakujące kompromisy, które obaj mogą być zmuszeni zaakceptować, aby uzyskać to, czego chcą. Cappelli ilustruje wyzwania, przed którymi stoimy, wyciągając wnioski z pandemii i decydując, co robić dalej. Czy pozwolimy niektórym pracownikom być stale zdalnymi? Czy pozwolimy innym wybrać, kiedy chcą pracować z domu? Czy pozbędziemy się ich biur? Co jeszcze musi się zmienić w zależności od wybranego przez nas podejścia?
Jego badania pokazują, że wśród liderów biznesu nie ma konsensusu. Nawet najbardziej znane i myślące przyszłościowo firmy przyjmują rozbieżne podejścia:
Facebook
Twitter i inne firmy technologiczne twierdzą, że wielu pracowników może pracować zdalnie na stałe.
Goldman Sachs
JP Morgan i inne twierdzą, że ważne jest, aby wszyscy wrócili do biura.
Ford przebudowuje swoją przestrzeń biurową, aby większość pracowników mogła pracować z domu przynajmniej przez część czasu.
GM planuje pozwolić lokalnym menedżerom na doraźne opracowywanie rozwiązań.
Jak analizuje Cappelli, wcześniejsze badania dotyczące innych rodzajów pracy zdalnej, w tym telepracy, oferują pewne wskazówki dotyczące tego, czego można się spodziewać, gdy niektórzy ludzie będą w biurze, a inni będą pracować w domu, a także co się stało, gdy pracodawcy próbowali odzyskać biura. Ani jedno, ani drugie nie zadziałało zgodnie z oczekiwaniami.
W wezwaniu do działania zarówno dla pracodawców, jak i pracowników, Cappelli bada, w jaki sposób powinniśmy myśleć o przyszłych wyborach, a także o tym, kto wygrywa, a kto przegrywa. Jak sugeruje, musimy wkrótce dokonać wyboru.
