Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Petera Cappelliego omawia wpływ pracy zdalnej i zmiany w dynamice miejsca pracy spowodowane pandemią COVID-19. Bada wyzwania i wyciągnięte wnioski, zapewniając jednocześnie zrównoważoną perspektywę dla pracodawców i pracowników w zakresie poruszania się po pandemicznym środowisku pracy.
Zalety:Książka jest zwięzła, ale dokładna, oferując cenne spostrzeżenia i dowody naukowe na temat pracy zdalnej i modeli hybrydowych. Jest na czasie i zawiera liczne przykłady branżowe, które ilustrują zmiany w praktykach pracy. Czytelnicy doceniają jej pragmatyczne podejście i uważają, że jest ona ważna dla podejmowania decyzji w organizacjach.
Wady:Niektórzy recenzenci uznali wnioski za powierzchowne i uproszczone, co doprowadziło do rozczarowania. Pojawiły się krytyczne uwagi dotyczące stronniczości w poglądach autora na temat pracy zdalnej oraz przekonanie, że książka nie oddaje w pełni skutecznych strategii pracy zdalnej. Niektórzy uważali, że brakuje w niej nowych ram lub szczegółowych studiów przypadków.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Zawartość książki:
NAJLEPSZA KSIĄŻKA BIZNESOWA 2021 ROKU WEDŁUG GLOBE & MAIL
Pandemia COVID-19 wymusiła bezprecedensowy eksperyment, który przekształcił pracę umysłową i sprawił, że praca zdalna stała się czymś w rodzaju nowej normalności. Teraz nadchodzi najtrudniejsza część.
Wielu pracowników chce kontynuować tę normalność i nadal pracować zdalnie, a większość przynajmniej chce mieć możliwość okazjonalnej pracy z domu. Jednak dla pracodawców korzyści płynące z pracy zdalnej lub hybrydowej nie są tak oczywiste. Co powinny zrobić obie grupy?
W nowej książce "The Future of the Office:""Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face", profesor Wharton Peter Cappelli przedstawia fakty, starając się zapewnić zarówno pracownikom, jak i pracodawcom wizję ich przyszłości. Cappelli ujawnia zaskakujące kompromisy, które obaj mogą być zmuszeni zaakceptować, aby uzyskać to, czego chcą.
Cappelli ilustruje wyzwania, przed którymi stoimy, wyciągając wnioski z pandemii i decydując, co robić dalej. Czy pozwolimy niektórym pracownikom być stale zdalnymi? Czy pozwolimy innym wybrać, kiedy chcą pracować z domu? Czy pozbędziemy się ich biur? Co jeszcze musi się zmienić w zależności od wybranego przez nas podejścia?
Jego badania pokazują, że wśród liderów biznesu nie ma konsensusu. Nawet najbardziej znane i myślące przyszłościowo firmy przyjmują rozbieżne podejścia: Facebook, Twitter i inne firmy technologiczne twierdzą, że wielu pracowników może pracować zdalnie na stałe. Goldman Sachs, JP Morgan i inne twierdzą, że ważne jest, aby wszyscy wrócili do biura. Ford przebudowuje swoją przestrzeń biurową tak, aby większość pracowników mogła pracować z domu przynajmniej przez część czasu, a GM planuje pozwolić lokalnym menedżerom na doraźne ustalenia. Jak analizuje Cappelli, wcześniejsze badania dotyczące innych rodzajów pracy zdalnej, w tym telepracy, oferują pewne wskazówki dotyczące tego, czego można się spodziewać, gdy niektórzy ludzie będą w biurze, a inni będą pracować w domu, a także co się stało, gdy pracodawcy próbowali odzyskać biura. Ani jedno, ani drugie nie zadziałało zgodnie z oczekiwaniami.
W wezwaniu do działania zarówno dla pracodawców, jak i pracowników, Cappelli bada, w jaki sposób powinniśmy myśleć o przyszłych wyborach, a także o tym, kto wygrywa, a kto przegrywa. Jak sugeruje, musimy wkrótce dokonać wyboru.
