Strategiczne zarządzanie wydajnością

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.

Oryginalny tytuł:

Strategic Performance Management

Zawartość książki:

Ta książka dotyczy strategicznego zarządzania wydajnością dla organizacji XXI wieku. W praktycznym podejściu krok po kroku prowadzi czytelników przez identyfikację, pomiar i zarządzanie strategicznymi czynnikami wartości jako czynnikami umożliwiającymi osiągnięcie najwyższej wydajności.

Korzystając z wielu rzeczywistych przykładów, książka ta przedstawia, w jaki sposób organizacje mogą wizualizować tworzenie wartości, projektować odpowiednie i znaczące wskaźniki wydajności w celu oceny wydajności, a następnie wykorzystywać je do wydobywania prawdziwych spostrzeżeń zarządczych i ulepszania codziennego podejmowania strategicznych decyzji, a także organizacyjnego uczenia się. Kluczowym tematem książki jest ważna kwestia tworzenia wartości z aktywów niematerialnych. Wiele napisano o znaczeniu aktywów niematerialnych, takich jak wiedza, umiejętności, relacje, kultura, praktyki, rutyny i własność intelektualna, jako dźwigni sukcesu organizacyjnego.

Niewiele jednak opublikowano publikacji, które mówią menedżerom, jak to zrobić. Ta książka wykracza poza podnoszenie świadomości i dostarcza praktycznych narzędzi i szablonów, zebranych w wielu obszernych studiach przypadków z wiodącymi na świecie organizacjami.

Kluczowymi zagadnieniami poruszanymi w książce są - W jaki sposób identyfikujemy strategiczne napędy wartości, zwłaszcza niematerialne, w naszych organizacjach? - Jak zrozumieć ich wartość strategiczną za pomocą potężnych narzędzi mapowania? - Jak następnie zmierzyć wyniki biznesowe? - W jaki sposób wykorzystujemy wskaźniki wydajności w celu usprawnienia procesu podejmowania decyzji i organizacyjnego uczenia się? - Jak dostosować przeglądy wyników i zarządzanie ryzykiem do naszej strategii? Dobrze ugruntowana w teorii i pełna studiów przypadków z całego świata, książka ta będzie funkcjonować jako przewodnik dla menedżerów, a także jako praca referencyjna dla studentów i badaczy. Narzędzia opisane w tej książce są odpowiednie nie tylko dla wiodących międzynarodowych korporacji, ale zostały zaprojektowane tak, aby były równie odpowiednie dla organizacji non-profit, instytucji rządowych i samorządowych, małych i średnich przedsiębiorstw, a nawet działów i jednostek biznesowych.

Pomysły, narzędzia i szablony pozwalają menedżerom od razu je zastosować i zmienić sposób zarządzania strategicznymi wynikami na wszystkich poziomach organizacji.