Coaching zespołu w pracy 2: Ostateczny przewodnik po coachingu zespołowym

Opinie czytelników

Książka zebrała przytłaczająco pozytywne opinie za swoje spostrzeżenia i praktyczne wskazówki dotyczące coachingu zespołowego. Czytelnicy doceniają jej dokładność, zmodernizowaną treść i inspirujące podejście, podkreślając jej przydatność zarówno dla doświadczonych, jak i nowych trenerów. Zdarzały się jednak przypadki niezadowolenia ze stanu książki po jej dostarczeniu.

Książka jest dobrze zbadana, pouczająca i praktyczna, z doskonałym wglądem w coaching zespołowy i wykonawczy. Jest wysoce zalecana zarówno przez nowych, jak i doświadczonych coachów i jest opisywana jako inspirująca i kompletna w zakresie kluczowych tematów.

Niektórzy użytkownicy zgłaszali, że otrzymali uszkodzoną książkę, mimo że zamówili ją jako nową, co było rozczarowujące.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Coaching the Team at Work 2: The Definitive Guide to Team Coaching

Zawartość książki:

„Ta książka jest obowiązkowa dla każdego, kto zajmuje się coachingiem organizacyjnym” Adrian Moorhouse, dyrektor zarządzający Lane4 i złoty medalista olimpijski.

Coaching the Team at Work, 4e jest wynikiem badań prowadzonych przez ponad 20 lat z praktykującymi trenerami zespołów i największymi korporacjami na całym świecie. Uznaje, że w złożonym i stale ewoluującym środowisku biznesowym i społecznym zespoły mogą nadążyć tylko wtedy, gdy często się dostosowują. Ale aby się dostosować, muszą mieć jasność co do swoich wewnętrznych i zewnętrznych systemów oraz tego, w jaki sposób przyczyniają się one do wydajności lub ją osłabiają. Istnieje wiele aspektów funkcjonowania zespołu, które leżą u podstaw wydajności - a każdy z nich wpływa na inne i jest pod ich wpływem. To zmienione wydanie bada sześć najważniejszych aspektów: * Cel i motywacja.

* Cel i motywacja.

* Systemy i procesy związane z zewnętrznymi interesariuszami.

* Relacje, zwłaszcza wewnątrz zespołu.

* Systemy i procesy związane z funkcjami wewnętrznymi (takimi jak jakość i podejmowanie decyzji).

* uczenie się (w jaki sposób zespół dostosowuje się do tempa zmian)

* Przywództwo (w jaki sposób funkcje przywódcze są realizowane w zespole).

Gdy te aspekty są do siebie dopasowane, zespół może osiągać najlepsze wyniki.

Jednak gdy jeden lub więcej aspektów działa nieprawidłowo, rezultatem jest słaba wydajność.

Ta książka pomaga trenerom zespołowym rozwijać umiejętności wspierania zespołów w zrozumieniu tej złożonej dynamiki, a w rezultacie w rozwijaniu bardziej efektywnych sposobów współpracy.