Continuous Change and Communication in Knowledge Management
Do tej pory przywództwo w zmianie nie miało podstaw teoretycznych, które mogłyby być wykorzystywane przez liderów jako punkt wyjścia podczas wdrażania procesów zmian.
Ten taktyczny tekst wychodzi temu naprzeciw. Pomyśl o linoskoczku; musi on stale zmieniać pozycję swoich rąk i nóg, aby pozostać "stabilnym" na linie. Stabilność zależy od zmiany, a zmiana zależy od istnienia stabilnego rdzenia. Jeśli wszystko jest w ciągłym ruchu, rezultatem będzie chaos. Jeśli wszystko jest stabilne, rezultatem będzie sztywność. Sztywne systemy załamują się przy najmniejszej zmianie. Tymczasem systemy chaotyczne wykorzystują całą swoją energię, aby utrzymać stabilność.
Ta książka jest podzielona na dwie części. W pierwszej części rozważamy nasze podstawy teoretyczne. W drugiej części opisujemy narzędzia przywódcze, które opracowaliśmy do wykorzystania w procesach zmian. Zaprojektowaliśmy zestaw narzędzi dla liderów do planowanych procesów zmian. Zestaw ten składa się z 18 narzędzi przywódczych. Mogą one być wykorzystywane przez każdego lidera w celu zapewnienia skutecznej komunikacji i wdrażania planowanych procesów zmian.
Idealny dla studentów studiów licencjackich i podyplomowych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat przywództwa w zmianie, koncentrując się zarówno na teorii, jak i narzędziach potrzebnych do wdrożenia zmian.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)