Study of Selected Local Procurement Systems and Checklist and Guidelines for Evaluating Local Procurement Systems: Opportunities for Improvement in Lo
Procedury zamówień publicznych pięciu jednostek samorządu terytorialnego zostały zbadane w celu: uświadomienia lokalnym urzędnikom znaczenia funkcji zamówień publicznych poprzez wykazanie charakteru, zakresu i konsekwencji kosztowych słabości lokalnych systemów zamówień publicznych.
Zilustrować, w jaki sposób mogą funkcjonować porozumienia o współpracy w zakresie zamówień publicznych i jakie są ich korzyści.
Zapewnienie kierownikom ds. zamówień publicznych i audytorom metody listy kontrolnej do identyfikacji słabych punktów zamówień publicznych oraz towarzyszącego jej przewodnika po audycie w celu oceny konsekwencji zidentyfikowanych słabych punktów. Niewiele uwagi poświęcono ocenie wydajności, skuteczności i ekonomiczności lokalnych programów zakupowych. Podczas gdy wszystkie z pięciu samorządów powierzyły odpowiedzialność za zakupy jednemu urzędnikowi, trzy departamenty działały w sposób, który ignorował korzyści płynące ze scentralizowanych zakupów. Żaden z rządów nie wymagał odpowiedzialności za realizację funkcji zakupowych, a tylko jeden rząd uzyskał jakiekolwiek korzyści ze współpracy w zakresie zamówień publicznych. Słabości ujawnione podczas badania wynikały z braku przestrzegania uznanych zasad zamówień publicznych oraz braku wymagań ze strony lokalnych urzędników w zakresie rozliczalności poprzez ustalanie celów i pomiar wyników. W części 2 znajduje się lista wskaźników ilościowych i jakościowych do wykorzystania w pomiarze wyników zamówień, lista kontrolna do oceny funkcji zamówień w samorządach lokalnych w oparciu o uznane zasady zamówień oraz przewodnik po audycie listy kontrolnej, który można wykorzystać do oceny funkcji zakupowych w kilku perspektywach.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)