Ocena:
Książka rzuca wyzwanie konwencjonalnym filozofiom zarządzania i przywództwa, zachęcając czytelników, zwłaszcza wschodzących liderów, do głębokiej refleksji nad ich uprzedzeniami i przyczynami leżącymi u podstaw ich stylów zarządzania. Oferuje odważne spostrzeżenia i prowokuje do krytycznego myślenia o praktykach przywódczych. Jednak niektórzy czytelnicy uważają, że język jest powtarzalny, a książka nie zawiera konkretnych sugestii dotyczących ulepszeń.
Zalety:⬤ Zachęca do głębokiej refleksji i krytycznego myślenia o przywództwie.
⬤ Oferuje odważne spostrzeżenia i rzuca wyzwanie konwencjonalnym filozofiom zarządzania.
⬤ Przydatna dla wschodzących liderów, którzy chcą zmienić swoje podejście do zarządzania.
⬤ Uświadamia czytelnikom ich uprzedzenia i uprzedzenia.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że język jest powtarzalny, co osłabia ogólny wpływ.
⬤ W książce może brakować konkretnych kroków, które czytelnicy mogą podjąć po jej przeczytaniu.
⬤ Nie każdy zgodzi się ze wszystkimi przedstawionymi punktami widzenia.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
A Changed Perspective: An Essential Guide for Emerging Leaders
Pomimo stulecia wysiłków podejmowanych przez niezliczone rzesze ludzi w celu dekonstrukcji przywództwa - zrozumienia go i zidentyfikowania lepszych sposobów kierowania ludźmi i zarządzania nimi - przyniosło to niewielki efekt w postaci zawężenia zakresu akceptowalnych metod przywództwa w organizacjach. Dlaczego jest tak mało przekazu myśli i praktyk przywódczych, które angażują i pobudzają ludzi, w porównaniu z tymi, które ich zaniedbują i zniechęcają? Upraszczając, dlaczego „dowodzenie i kontrola” jest nadal tak popularne wśród liderów, zarówno w dobrych, jak i złych czasach? Czego nam brakowało?
Książka „Zmieniona perspektywa” rzuca wyzwanie utartemu poglądowi, że lepsze przywództwo można osiągnąć po prostu poprzez zmianę zachowań liderów. Analizuje trzy ważne kwestie: Po pierwsze, rolę uprzedzeń w kierowaniu myśleniem i działaniami liderów. Po drugie, jak powstają trudne sytuacje i dlaczego są one akceptowane przez liderów jako fakt dokonany.
Po trzecie, w jaki sposób trudne sytuacje mogą stać się mniej powszechne i mniej trudne, aby zmniejszyć ludzki stres i frustrację oraz umożliwić większy ludzki rozkwit na planecie o ograniczonych zasobach. Czytelnicy będą zadowoleni z wnikliwej analizy i odejdą ze zmienioną perspektywą, aby przewodzić lepiej niż kiedykolwiek wcześniej.
