Ocena:
Seria „Real Lean” autorstwa Boba Emilianiego jest wysoce zalecana dla zespołów kierowniczych dążących do prawdziwej transformacji lean w swoich organizacjach. Książki te koncentrują się na kluczowej roli przywództwa i zmian kulturowych we wdrażaniu metod lean, rozróżniając skuteczne myślenie lean od praktyk „fałszywego lean”. Seria zachęca do zaangażowania na rzecz wartości dla klienta i długoterminowego podejścia do ciągłego doskonalenia.
Zalety:⬤ Mistrzowskie spostrzeżenia i praktyczne porady dotyczące przejścia na szczupłe zarządzanie.
⬤ Podkreśla znaczenie zaangażowania kadry kierowniczej i zmian kulturowych.
⬤ Odnosi się do różnicy między skutecznym myśleniem lean a powierzchownymi wdrożeniami (fake lean).
⬤ Podkreśla rzeczywiste przykłady odnoszących sukcesy organizacji lean, takich jak Toyota.
⬤ Podważa tradycyjne metody zarządzania, które nie są zgodne z zasadami lean.
⬤ Książka nie zawiera prostej formuły lub przewodnika krok po kroku do osiągnięcia sukcesu w lean, co może sprawić, że niektórzy czytelnicy będą poszukiwać bardziej konkretnych wskazówek.
⬤ Koncepcje mogą być trudne do zrozumienia i wdrożenia przez organizacje głęboko zakorzenione w tradycyjnych praktykach zarządzania.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać skupienie się na zmianach kulturowych za zniechęcające lub przytłaczające.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Real Lean: Learning the Craft of Lean Management (Volume Four)
Czwarty tom serii REAL LEAN przedstawia Lean w pełnej krasie. Pokazuje, że zarządzanie Lean samo w sobie jest rzemiosłem, którego można się nauczyć tak, jak każdy inny rzemieślnik uczy się swojego fachu.
Niewiele osób rozumie zarządzanie Lean w kontekście rzemiosła, w tym najlepsi praktycy Lean i myśliciele Lean spoza Toyoty. Ta wyjątkowa perspektywa tworzy znacznie wyraźniejsze wrażenie tego, co kadra kierownicza musi zrobić, aby stać się liderami Lean. Ich nauka musi być znacznie głębsza, niż mogliby sobie wyobrazić, ale wynik będzie znacznie lepszy, niż się spodziewali.
Podobnie jak w przypadku poprzednich tomów REAL LEAN, tom czwarty kładzie nacisk na Lean jako system zarządzania i zasadę „szacunku dla ludzi”, ponieważ obu tych elementów zwykle brakuje w dzisiejszej praktyce zarządzania Lean. Czytelnicy przekonają się, że ta książka jest niezwykle wnikliwa i pełna praktycznych informacji, które pomogą im lepiej zrozumieć i zastosować REAL LEAN w praktyce każdego dnia.
