Ocena:
Książka jest wysoce zalecanym źródłem informacji na temat transformacji Lean, szczególnie dzięki szczegółowemu studium przypadku Wiremold Corporation. Skutecznie ilustruje wdrażanie zarządzania Lean, kładąc nacisk na zmiany kulturowe, przywództwo i praktyczne zastosowania wykraczające poza tradycyjną produkcję. Wielu recenzentów chwali jej przejrzystość, czytelność i kompleksowe podejście.
Zalety:Dokładne studium przypadku transformacji Lean w Wiremold, przejrzyste i czytelne, odnosi się do Lean jako szerszego rozwiązania biznesowego, zawiera cenne spostrzeżenia kierownictwa, praktyczne narzędzia i odniesienia, pomaga odróżnić skuteczne i nieskuteczne praktyki Lean.
Wady:Pewne powtórzenia w treści, nie najlepsze dopasowanie dla praktyków szukających tylko narzędzi i metod, postrzegane jako długie w wyjaśnianiu pojęć.
(na podstawie 14 opinii czytelników)
Better Thinking, Better Results
BETTER THINKING, BETTER RESULTS odpowiada na pytanie: „Jak przeprowadzić transformację Lean? „Jest to szczegółowe studium przypadku i analiza transformacji Lean w całym przedsiębiorstwie The Wiremold Company w latach 1991-2001, wyróżniającej się integracją zarówno aspektów technicznych, jak i ludzkich. Jest to autorytatywny i praktyczny podręcznik wdrażania Lean, który pomoże menedżerom w ich podróży.
Dowiesz się, w jaki sposób zespół zarządzający w Wiremold zastosował zasady i praktyki Lean w zakresie zasobów ludzkich, finansów, sprzedaży, marketingu, inżynierii, operacji, procesu przejęć oraz w całym strumieniu wartości z dostawcami, klientami pośrednimi i klientami końcowymi. Będziesz zaskoczony wynikami finansowymi i pozafinansowymi, które osiągnęli. Drugie wydanie uaktualnia historię o nowy rozdział, który opisuje, co stało się z wysiłkami Wiremold w zakresie zarządzania Lean od 2001 roku.
Dowiesz się istotnych lekcji na temat wyzwań związanych z utrzymaniem ciągłości w praktyce zarządzania Lean w perspektywie długoterminowej. BETTER THINKING, BETTER RESULTS zdobyła nagrodę Shingo w 2003 roku jako pierwsza książka opisująca transformację Lean w skali całego przedsiębiorstwa w prawdziwej firmie, w której zastosowano obie zasady zarządzania Lean - „Ciągłe doskonalenie” i „Szacunek dla ludzi”.
Nie ma drugiej takiej książki. „Wszystko, co musisz wiedzieć o transformacji Lean, jest wyjaśnione między tymi okładkami...” - James P.
Womack, prezes i założyciel Lean Enterprise Institute.
