Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „People-centric Organizational Change: Angażowanie pracowników w transformację biznesową” autorstwa Julie Hodges jest chwalona jako obowiązkowa lektura i praktyczny przewodnik dla praktyków i liderów zmian. Podkreśla znaczenie angażowania i inspirowania ludzi w proces zmian, łącząc teorię z praktycznymi strategiami wspierania udanej i trwałej transformacji organizacyjnej.
Zalety:Książka jest łatwa w czytaniu, zawiera cenne podsumowania i notatki dla wzmocnienia, a także zawiera praktyczne porady dotyczące zaangażowania, różnorodności, współpracy, dobrego samopoczucia i komunikacji. Skutecznie podkreśla znaczenie ludzi w inicjatywach zmian i przedstawia zmianę jako szansę na poprawę. Wielu recenzentów uznało książkę za istotny dodatek do dziedziny zarządzania zmianą organizacyjną.
Wady:W recenzjach nie wspomniano o żadnych znaczących wadach, ponieważ obie podkreślały praktyczny charakter książki i wnikliwe podejście, nie zauważając żadnych wad.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
People-Centric Organizational Change: Engaging Employees with Business Transformation
Zawartość książki:
Jedynym sposobem na osiągnięcie udanej zmiany biznesowej jest zaangażowanie pracowników i sprawienie, by transformacja była skoncentrowana na ludziach. Ta książka wyjaśnia, jak to osiągnąć.
Napisana przez czołowego przedstawiciela branży zarządzania zmianą, który ma zarówno doświadczenie akademickie, jak i praktyczne, "People-Centric Organizational Change" jest praktycznym przewodnikiem dla specjalistów ds. zmian i studentów studiów podyplomowych. Obejmuje wszystko, od tego, czym jest zmiana skoncentrowana na ludziach i dlaczego tak ważne jest zaangażowanie ludzi w zmianę, po znaczenie komunikacji zmiany i jak to zrobić skutecznie z rozproszoną siłą roboczą w hybrydowym środowisku pracy. Korzystając z badań opartych na dowodach, książka ta w pełni bada ludzką dynamikę zmian, wyjaśnia, jak promować współpracę między współpracownikami i pokazuje, jak zaangażować menedżerów liniowych w proces zmian. Znajdują się tu również porady, jak zachęcić pracowników do postrzegania zmian jako szansy, a nie zagrożenia.
People-Centric Organizational Change obejmuje również dyskusję na temat wpływu zmian na dobrostan pracowników, a także związek między równością, różnorodnością i integracją (EDI) a zmianami. Istnieją również porady dotyczące tego, jak budować inicjatywy skoncentrowane na ludziach w ramach ogólnej strategii zmian. Książka jest pełna narzędzi i wskazówek niezależnych od kraju, które można wykorzystać w różnych kulturach, a także ram i umiejętności, które można zastosować w środowisku publicznym, prywatnym i trzecim sektorze. Globalne studia przypadków i przykłady pomagają umieścić treść w kontekście i pokazać, jak podejście do zmian zorientowane na ludzi działa w praktyce. Zasoby online: Slajdy PowerPoint dla każdego rozdziału.
