Wyzwanie wydajności

Ocena:   (4,9 na 5)

Wyzwanie wydajności (W. Gilley Jerry)

Opinie czytelników

Podsumowanie:

Książka zawiera cenne i logiczne treści mające na celu przekształcenie codziennych pracowników w osoby osiągające wysokie wyniki dzięki kompleksowej 7-etapowej metodologii. Podkreśla znaczenie skutecznego przywództwa i podejścia opartego na współpracy w pokonywaniu wyzwań związanych z wydajnością.

Zalety:

Cenne, logiczne treści, które są łatwe do zrozumienia i zastosowania
oferuje jasną 7-etapową metodologię poprawy wydajności pracowników
podkreśla znaczenie skutecznego przywództwa i współpracy
zapewnia nowoczesne spojrzenie na dostosowanie indywidualnych potrzeb do celów organizacyjnych.

Wady:

Podkreślono złożoność wyzwań związanych z wydajnością, wskazując, że proponowane strategie mogą nie wystarczyć same w sobie; niektórzy czytelnicy mogą uznać rozwijające się koncepcje, takie jak „organizacje rozwojowe”, za nieco abstrakcyjne lub trudne do wdrożenia.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Performance Challenge

Zawartość książki:

Firmy o różnych kształtach i rozmiarach nieustannie walczą o zrównoważenie natychmiastowych wymagań rynku i akcjonariuszy z kosztami wewnętrznego inwestowania w długoterminowy rozwój swoich pracowników. I choć wiele organizacji sporządza elokwentne deklaracje misji i dumnie głosi, że "nasi ludzie są naszym największym atutem", w praktyce nie podejmują zobowiązań wobec pracowników na rzecz realizacji krótkoterminowych celów.

Rezultatem netto jest niepowodzenie w osiągnięciu niezmiennie wysokiego poziomu wydajności. W książce "The Performance Challenge" Jerry W. Gilley, Nathaniel W.

Boughton i Ann Maycunich czerpią ze swojego rozległego doświadczenia badawczego, dydaktycznego i konsultingowego, aby przedstawić kompleksowe podejście do zarządzania wydajnością, które pomoże kadrze kierowniczej w każdej organizacji nauczyć się ustanawiać dynamiczną równowagę między ludźmi, procesami i celami strategicznymi. Kamieniem węgielnym tego podejścia jest Model Dostosowania Wydajności, który składa się z siedmiu oddzielnych, ale powiązanych ze sobą kroków: przeprowadzanie oceny interesariuszy ulepszanie projektu stanowiska pracy ustanawianie synergicznych relacji stosowanie coachingu wydajności przeprowadzanie ocen rozwojowych tworzenie planów wzrostu i rozwoju wydajności łączenie wynagrodzeń i nagród ze wzrostem i rozwojem wydajności Gdy kadra kierownicza nauczy się stosować te zasady jednocześnie, może wskazać przeszkody w poprawie wydajności i stworzyć środowisko, które z powodzeniem ocenia potrzeby i oczekiwania interesariuszy; łączy zadania i obowiązki pracowników bezpośrednio ze strategicznymi celami i zadaniami firmy; zapewnia możliwości mentoringu, rozwoju umiejętności i informacji zwrotnych w celu poprawy wydajności; i nagradza pracowników za przedsiębiorczość, przywództwo, pracę zespołową, kreatywność i lojalność.

W procesie tym menedżerowie przyjmują nowe role coachów, trenerów i doradców, podczas gdy liderzy korporacyjni nagradzają tych, którzy przyczyniają się do wspólnego, kreatywnego rozwiązywania problemów. Ostatecznie, The Performance Challenge nakreśla wizję nowego typu struktury korporacyjnej - organizacji "rozwojowej" - zdefiniowanej przez jej zdolność do zwiększania zbiorowego talentu pracowników w celu lepszego służenia klientom i akcjonariuszom.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9780738201610
Autor:
Wydawca:
Język:angielski
Oprawa:Miękka oprawa
Rok wydania:1999
Liczba stron:256

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

Strategicznie zintegrowane HR: Sześciostopniowe podejście do tworzenia programów zorientowanych na...
W wielu organizacjach specjaliści ds. rozwoju...
Strategicznie zintegrowane HR: Sześciostopniowe podejście do tworzenia programów zorientowanych na wyniki - Strategically Integrated Hrd: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance
Beyond the Learning Organization: Tworzenie kultury ciągłego wzrostu i rozwoju poprzez...
Beyond the Learning Organization pomoże kadrze kierowniczej,...
Beyond the Learning Organization: Tworzenie kultury ciągłego wzrostu i rozwoju poprzez najnowocześniejsze praktyki w zakresie zasobów ludzkich - Beyond the Learning Organization: Creating a Culture of Continuous Growth and Development Through State-Of-The-Art Human Resource Practicies
Zasady rozwoju zasobów ludzkich - Principles of Human Resource Development
W tym w pełni poprawionym i zaktualizowanym wydaniu Principles of Human Resource...
Zasady rozwoju zasobów ludzkich - Principles of Human Resource Development
Wyzwanie wydajności - The Performance Challenge
Firmy o różnych kształtach i rozmiarach nieustannie walczą o zrównoważenie natychmiastowych wymagań rynku i akcjonariuszy z...
Wyzwanie wydajności - The Performance Challenge
Menedżer jako agent zmian - The Manager as Change Agent
Coraz częściej menedżerowie na wszystkich szczeblach organizacji są wzywani do pełnienia roli „agentów zmian”,...
Menedżer jako agent zmian - The Manager as Change Agent

Prace autora wydały następujące wydawnictwa:

© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)