Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka zawiera cenne i logiczne treści mające na celu przekształcenie codziennych pracowników w osoby osiągające wysokie wyniki dzięki kompleksowej 7-etapowej metodologii. Podkreśla znaczenie skutecznego przywództwa i podejścia opartego na współpracy w pokonywaniu wyzwań związanych z wydajnością.
Zalety:⬤ Cenne, logiczne treści, które są łatwe do zrozumienia i zastosowania
⬤ oferuje jasną 7-etapową metodologię poprawy wydajności pracowników
⬤ podkreśla znaczenie skutecznego przywództwa i współpracy
⬤ zapewnia nowoczesne spojrzenie na dostosowanie indywidualnych potrzeb do celów organizacyjnych.
Wady:Podkreślono złożoność wyzwań związanych z wydajnością, wskazując, że proponowane strategie mogą nie wystarczyć same w sobie; niektórzy czytelnicy mogą uznać rozwijające się koncepcje, takie jak „organizacje rozwojowe”, za nieco abstrakcyjne lub trudne do wdrożenia.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Performance Challenge
Zawartość książki:
Firmy o różnych kształtach i rozmiarach nieustannie walczą o zrównoważenie natychmiastowych wymagań rynku i akcjonariuszy z kosztami wewnętrznego inwestowania w długoterminowy rozwój swoich pracowników. I choć wiele organizacji sporządza elokwentne deklaracje misji i dumnie głosi, że "nasi ludzie są naszym największym atutem", w praktyce nie podejmują zobowiązań wobec pracowników na rzecz realizacji krótkoterminowych celów.
Rezultatem netto jest niepowodzenie w osiągnięciu niezmiennie wysokiego poziomu wydajności. W książce "The Performance Challenge" Jerry W. Gilley, Nathaniel W.
Boughton i Ann Maycunich czerpią ze swojego rozległego doświadczenia badawczego, dydaktycznego i konsultingowego, aby przedstawić kompleksowe podejście do zarządzania wydajnością, które pomoże kadrze kierowniczej w każdej organizacji nauczyć się ustanawiać dynamiczną równowagę między ludźmi, procesami i celami strategicznymi. Kamieniem węgielnym tego podejścia jest Model Dostosowania Wydajności, który składa się z siedmiu oddzielnych, ale powiązanych ze sobą kroków: przeprowadzanie oceny interesariuszy ulepszanie projektu stanowiska pracy ustanawianie synergicznych relacji stosowanie coachingu wydajności przeprowadzanie ocen rozwojowych tworzenie planów wzrostu i rozwoju wydajności łączenie wynagrodzeń i nagród ze wzrostem i rozwojem wydajności Gdy kadra kierownicza nauczy się stosować te zasady jednocześnie, może wskazać przeszkody w poprawie wydajności i stworzyć środowisko, które z powodzeniem ocenia potrzeby i oczekiwania interesariuszy; łączy zadania i obowiązki pracowników bezpośrednio ze strategicznymi celami i zadaniami firmy; zapewnia możliwości mentoringu, rozwoju umiejętności i informacji zwrotnych w celu poprawy wydajności; i nagradza pracowników za przedsiębiorczość, przywództwo, pracę zespołową, kreatywność i lojalność.
W procesie tym menedżerowie przyjmują nowe role coachów, trenerów i doradców, podczas gdy liderzy korporacyjni nagradzają tych, którzy przyczyniają się do wspólnego, kreatywnego rozwiązywania problemów. Ostatecznie, The Performance Challenge nakreśla wizję nowego typu struktury korporacyjnej - organizacji "rozwojowej" - zdefiniowanej przez jej zdolność do zwiększania zbiorowego talentu pracowników w celu lepszego służenia klientom i akcjonariuszom.
