Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 10 głosach.
Oryginalny tytuł:
Strategically Integrated Hrd: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance
Zawartość książki:
W wielu organizacjach specjaliści ds. rozwoju zasobów ludzkich (HRD) są przekonani, że ich podstawową funkcją jest prowadzenie szkoleń stacjonarnych i organizowanie seminariów, warsztatów i konferencji w celu wprowadzenia określonych umiejętności i zasad.
To przestarzałe podejście jest wzmacniane przez kierownictwo, które prawdopodobnie zdegraduje HRD do statusu drugiej kategorii i zignoruje jego potencjał jako prawdziwego partnera strategicznego. W Strategically Integrated HRD, Jerry W. Gilley i Ann Maycunich wzywają do radykalnej rewolucji HRD, przedstawiając kompleksowy i rygorystyczny program jego transformacji, a także jego integracji w całej organizacji.
W środowisku charakteryzującym się ostrą konkurencją i ciągłymi zmianami, firmy muszą wykorzystywać wszystkie dostępne narzędzia, aby zapewnić, że menedżerowie i pracownicy są w pełni przygotowani do wykonywania swoich wieloaspektowych zadań, że wszystkie systemy i procesy przebiegają sprawnie i skutecznie, a organizacja jest przygotowana na wdrażanie nowych pomysłów bez zakłócania jej wydajności lub produktywności. W tym celu Gilley i Maycunich proponują, aby specjaliści HRD nawiązywali partnerstwa w całej organizacji na trzech różnych poziomach: (1) strategiczne partnerstwa biznesowe, mające na celu zapewnienie pomyślnego zakończenia ogólnego planu strategicznego firmy; (2) partnerstwa w zakresie rozwoju zarządzania, mające na celu poprawę umiejętności współpracy i przywództwa menedżerów; oraz (3) partnerstwa w zakresie rozwoju organizacyjnego, mające na celu przygotowanie wszystkich pracowników do przystosowania się do zmian i ich przewidywania.
Autorzy przedstawiają konkretne strategie wzmacniania roli HRD poprzez identyfikację potrzeb organizacyjnych i wydajnościowych, projektowanie programów poprawy wydajności oraz stawanie się katalizatorem pozyskiwania i transferu wiedzy. Poparte obszernymi badaniami i doświadczeniem zawodowym, Strategically Integrated HRD oferuje plan uwolnienia potencjału HRD i poprawy wyników organizacji w tym procesie.
