Strategicznie zintegrowane HR: Sześciostopniowe podejście do tworzenia programów zorientowanych na wyniki

Ocena:   (5,0 na 5)

Strategicznie zintegrowane HR: Sześciostopniowe podejście do tworzenia programów zorientowanych na wyniki (W. Gilley Jerry)

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 10 głosach.

Oryginalny tytuł:

Strategically Integrated Hrd: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance

Zawartość książki:

W wielu organizacjach specjaliści ds. rozwoju zasobów ludzkich (HRD) są przekonani, że ich podstawową funkcją jest prowadzenie szkoleń stacjonarnych i organizowanie seminariów, warsztatów i konferencji w celu wprowadzenia określonych umiejętności i zasad.

To przestarzałe podejście jest wzmacniane przez kierownictwo, które prawdopodobnie zdegraduje HRD do statusu drugiej kategorii i zignoruje jego potencjał jako prawdziwego partnera strategicznego. W Strategically Integrated HRD, Jerry W. Gilley i Ann Maycunich wzywają do radykalnej rewolucji HRD, przedstawiając kompleksowy i rygorystyczny program jego transformacji, a także jego integracji w całej organizacji.

W środowisku charakteryzującym się ostrą konkurencją i ciągłymi zmianami, firmy muszą wykorzystywać wszystkie dostępne narzędzia, aby zapewnić, że menedżerowie i pracownicy są w pełni przygotowani do wykonywania swoich wieloaspektowych zadań, że wszystkie systemy i procesy przebiegają sprawnie i skutecznie, a organizacja jest przygotowana na wdrażanie nowych pomysłów bez zakłócania jej wydajności lub produktywności. W tym celu Gilley i Maycunich proponują, aby specjaliści HRD nawiązywali partnerstwa w całej organizacji na trzech różnych poziomach: (1) strategiczne partnerstwa biznesowe, mające na celu zapewnienie pomyślnego zakończenia ogólnego planu strategicznego firmy; (2) partnerstwa w zakresie rozwoju zarządzania, mające na celu poprawę umiejętności współpracy i przywództwa menedżerów; oraz (3) partnerstwa w zakresie rozwoju organizacyjnego, mające na celu przygotowanie wszystkich pracowników do przystosowania się do zmian i ich przewidywania.

Autorzy przedstawiają konkretne strategie wzmacniania roli HRD poprzez identyfikację potrzeb organizacyjnych i wydajnościowych, projektowanie programów poprawy wydajności oraz stawanie się katalizatorem pozyskiwania i transferu wiedzy. Poparte obszernymi badaniami i doświadczeniem zawodowym, Strategically Integrated HRD oferuje plan uwolnienia potencjału HRD i poprawy wyników organizacji w tym procesie.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9780738207629
Autor:
Wydawca:
Oprawa:Miękka oprawa

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

Strategicznie zintegrowane HR: Sześciostopniowe podejście do tworzenia programów zorientowanych na...
W wielu organizacjach specjaliści ds. rozwoju...
Strategicznie zintegrowane HR: Sześciostopniowe podejście do tworzenia programów zorientowanych na wyniki - Strategically Integrated Hrd: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance
Beyond the Learning Organization: Tworzenie kultury ciągłego wzrostu i rozwoju poprzez...
Beyond the Learning Organization pomoże kadrze kierowniczej,...
Beyond the Learning Organization: Tworzenie kultury ciągłego wzrostu i rozwoju poprzez najnowocześniejsze praktyki w zakresie zasobów ludzkich - Beyond the Learning Organization: Creating a Culture of Continuous Growth and Development Through State-Of-The-Art Human Resource Practicies
Zasady rozwoju zasobów ludzkich - Principles of Human Resource Development
W tym w pełni poprawionym i zaktualizowanym wydaniu Principles of Human Resource...
Zasady rozwoju zasobów ludzkich - Principles of Human Resource Development
Wyzwanie wydajności - The Performance Challenge
Firmy o różnych kształtach i rozmiarach nieustannie walczą o zrównoważenie natychmiastowych wymagań rynku i akcjonariuszy z...
Wyzwanie wydajności - The Performance Challenge
Menedżer jako agent zmian - The Manager as Change Agent
Coraz częściej menedżerowie na wszystkich szczeblach organizacji są wzywani do pełnienia roli „agentów zmian”,...
Menedżer jako agent zmian - The Manager as Change Agent

Prace autora wydały następujące wydawnictwa:

© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)