Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest przewodnikiem dla organizacji pragnących osiągnąć strategiczne dostosowanie i synergię poprzez wdrożenie metodologii Balanced Scorecard. Podkreśla znaczenie komunikacji, dostosowania organizacji i praktycznego zastosowania koncepcji strategicznych, które są kluczowe dla zwiększenia satysfakcji klientów i ogólnego sukcesu firmy. Wiele recenzji podkreśla praktyczne spostrzeżenia i przyjazne dla użytkownika podejście autorów, Kaplana i Nortona.
Zalety:⬤ Zawiera praktyczne i łatwe do zrozumienia wskazówki dotyczące wdrażania strategii.
⬤ Podkreśla znaczenie dostosowania organizacyjnego dla sukcesu operacyjnego.
⬤ Zawiera cenne studia przypadków i przykłady wspierające koncepcje.
⬤ Rozwija i uzupełnia poprzednie prace, zapewniając kompleksowe spojrzenie na zarządzanie strategiczne.
⬤ Polecana liderom do jasnej komunikacji strategicznej.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest trudna w czytaniu lub gęsta od informacji.
⬤ Kilka recenzji wskazuje na to, że może ona raczej powtarzać koncepcje z poprzednich książek tych samych autorów, niż oferować zupełnie nowe spostrzeżenia.
⬤ Może wymagać wcześniejszej znajomości Balanced Scorecard dla optymalnego zrozumienia.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Zawartość książki:
Większość organizacji składa się z wielu jednostek biznesowych i pomocniczych, z których każda składa się z wysoko wykwalifikowanej, doświadczonej kadry kierowniczej. Często jednak wysiłki poszczególnych jednostek nie są skoordynowane, co skutkuje konfliktami, utraconymi możliwościami i obniżoną wydajnością.
Robert S. Kaplan i David P. Norton twierdzą, że odpowiedzialność za to krytyczne dostosowanie spoczywa na centrali korporacji. W tej książce autorzy stosują swój rewolucyjny system zarządzania Balanced Scorecard do strategii na poziomie korporacyjnym, ujawniając, w jaki sposób odnoszące sukcesy przedsiębiorstwa osiągają potężne synergie poprzez wyraźne zdefiniowanie roli centrali korporacyjnej w ustalaniu, koordynowaniu i nadzorowaniu strategii organizacyjnej.
W oparciu o szeroko zakrojone badania terenowe w organizacjach na całym świecie, Alignment pokazuje, w jaki sposób firmy mogą zbudować mapę strategii na poziomie przedsiębiorstwa i zrównoważoną kartę wyników, które jasno wyrażają "propozycję wartości przedsiębiorstwa", w jaki sposób przedsiębiorstwo tworzy wartość przewyższającą wartość osiąganą przez poszczególne jednostki biznesowe działające samodzielnie. Książka zawiera studia przypadków, praktyczne ramy i przykładowe karty wyników, które pokazują, jak dostosować jednostki biznesowe i pomocnicze, zarządy i partnerów zewnętrznych do strategii korporacyjnej oraz stworzyć proces zarządzania, który zapewni, że dostosowanie będzie trwałe.
Alignment, kolejny przełom w realizacji strategii od najlepszych myślicieli w tej dziedzinie, pokazuje, w jaki sposób dzisiejsze firmy mogą odblokować niezrealizowaną wartość z synergii przedsiębiorstwa.
