Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „What You Really Need To Lead” autorstwa Roberta Stevena Kaplana skupia się na idei, że skuteczne przywództwo zaczyna się od przyjęcia postawy właścicielskiej. Oferuje praktyczne narzędzia i refleksje zarówno dla obecnych liderów, jak i tych aspirujących, zachęcając ich do myślenia i działania jak właściciele, niezależnie od ich oficjalnych tytułów. Podczas gdy wielu recenzentów uznało książkę za wnikliwą i praktyczną, inni krytykowali ją za brak głębi i nadmierne uproszczenia.
Zalety:⬤ Zawiera praktyczne narzędzia i refleksje dotyczące skutecznego przywództwa.
⬤ Zachęca czytelników do przyjęcia postawy właścicielskiej.
⬤ Apeluje do szerokiego grona odbiorców, w tym aspirujących liderów i młodzieży.
⬤ Zawiera równowagę między głębią i obszernością.
⬤ Krótka i prosta lektura.
⬤ Oferuje rzeczywiste przykłady i spostrzeżenia oparte na bogatym doświadczeniu autora.
Wady:⬤ Niektórzy recenzenci uważali, że książce brakuje głębi i jest zbyt uproszczona.
⬤ Krytykowana za powtarzalność i brak dogłębnego zbadania koncepcji własności.
⬤ Niektórym brakowało w niej pasji i człowieczeństwa.
⬤ Kilku uznało ją za długą od frazesów i krótką od istotnych spostrzeżeń.
(na podstawie 24 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
What You Really Need to Lead: The Power of Thinking and Acting Like an Owner
Zawartość książki:
CO CZYNI LIDERA? CZY NAPRAWDĘ MOŻNA NAUCZYĆ SIĘ PRZEWODZIĆ?
Być może wierzysz, że liderzy rodzą się, a nie powstają. Być może myślisz, że musisz zajmować ważne stanowisko, aby być liderem - że potrzebujesz pozwolenia na przewodzenie. Przywództwo jest jednym z najważniejszych aspektów naszego społeczeństwa. Jednak istnieje ogromna niezgoda i zamieszanie co do tego, co oznacza przywództwo i czy naprawdę można się go nauczyć.
Jak wyjaśnia ekspert w dziedzinie przywództwa, Robert Steven Kaplan w swojej nowej książce, cechy przywódcze nie są czymś, co albo się ma, albo nie. Przywództwo nie jest celem ani stanem bycia. Przywództwo dotyczy tego, co robisz, a nie tego, kim jesteś, i zaczyna się od nastawienia na własność. Dla Kaplana nauka przywództwa obejmuje trzy kluczowe elementy:
⬤ Myślenie jak właściciel.
⬤ Chęć działania zgodnie z własnymi przekonaniami.
⬤ Nieustanne skupianie się na dodawaniu wartości innym.
Kaplan przekonująco argumentuje, że wielkie organizacje są zbudowane wokół jądra ludzi, którzy myślą i działają z nastawieniem na własność. Uważa on, że przywództwo nie jest rolą zarezerwowaną wyłącznie dla osób obdarzonych odpowiednimi atrybutami lub zajmujących odpowiednie pozycje władzy. Przywództwo jest dostępne dla każdego z nas - dziś. Wymaga procesu ciężkiej pracy, chęci zadawania pytań i otwartości na naukę.
Ta książka ma na celu demistyfikację przywództwa i nakreśla konkretny schemat, który umożliwi ci budowanie umiejętności przywódczych. Kaplan opowiada prawdziwe historie z własnego doświadczenia w pracy z różnymi typami liderów, którzy chcą poprawić swoją skuteczność i sprawić, by ich organizacje odniosły większy sukces. Zadaje dociekliwe pytania, zapewnia ćwiczenia i sugeruje konkretne kroki, które pomogą ci rozwinąć umiejętności, stworzyć nowe nawyki i zbliżyć się do osiągnięcia swojego unikalnego potencjału przywódczego.
What You Really Need to Lead pomoże ci rozwinąć twoją zdolność do przewodzenia poprzez odblokowanie twojej mocy myślenia i działania jak właściciel.
